拜耳收购东盛“白加黑”案例分析.docVIP

国际经济与合作 收购案例分析 班级：06国贸全英班 组员：陈燕婷 黄正新 陈倩凯 张 聪 张健辉 一、案例概述：拜耳12.64亿元收购“白加黑”……………………..(3) 二、案例分析 当前中国医药业发展概况………………………………..(4) 动因………………………………………………………..(4) 1、东盛出售“白加黑”动因…………………………………(4) 2、拜耳收购“白加黑”动因…………………………………(5) 收购方式——现金收购…………………………………..(5) 利与弊……………………………………………………..(5) 1、东盛出售“白加黑”的好处……………………………...(5) 拜耳收购“白加黑”的好处………………………………(6) 2、东盛出售“白加黑”的弊端……………………………...(6) 拜耳收购“白加黑”的弊端………………………………..(6) 三、影响：药业外资并购热浪滚滚，中国成为外资药企扩张首选……(7) 附：东盛科技2006年综合财务指标表………………………………….(9) 北京日报/2008年/3月/5日/第010版 财经新闻 拜耳12.64亿元收购“白加黑” 本报讯著名的感冒药品牌“白加黑”即将易主。昨天，“白加黑”的上级公司东盛科技发布公告，称已与拜耳医药签订协议，将包括“白加黑”在内的东盛科技启东盖天力制药有限公司止咳及抗感冒类