华兴数控：多触角拓宽市场与服务——访南京华兴数控技术有限公司董事长李浙鲁.pdfVIP

圈 《 髑 ■ 一 宽市场-~1]t务 控技术有限公司董事长李浙鲁 记者 卢燕明 张 淼 时局动荡，内外受阻，国产经济型数控该何去何 国际市场，加入各国家与地区的采购供应链，建立一套 从?带着问题，本刊记者一直在追踪采访繁忙的李浙 新型的服务体系，将是今后一两年内我们走向国际市场 鲁董事长，终于在一个周末喜闻他的见地。 所面临的实际课题。 记者：听说您从学者转而投身办实业，以您的视 记者：创办华兴至今，您最大的感受是什么? 角，如何看待我国数控系统行业，特别是经济型数控 李浙鲁：华兴数控从实际运作距今已经有十一二年 的发展? 的历史，但切入主流产品和市场是从2001年开始的，与 李浙鲁：是的，我曾在高校从事数控教学和科研达 行业里的兄弟企业相比，时间跨度不长。然而，在不足 10年时间，接触了国内外一些数控系统的体系结构，参 10年的时间里，华兴数控已成为行业里国产数控系统最 与了国家 “七五”期间纵向课题和与社会企业合作的横 主流的供应商之一。这首先得益干l0年来整个国民经济 向技术项目，对数控系统开发、伺服驱动器原理，以及 的高速发展，拉动了装备行业的高需求。在这种良好的 数控机床机械结构有了较为全面的了解，为今后从事数 大环境下，华兴数控从内部也解决了很多企业从小到大 控系统行业的工作打下了较好的基础。 所遇到的共性和个性问题，使企业从创办初期几个人的 虽然数控系统产业的总产值在整个国民经济体系 小作坊，发展到今天，由专业人员主导管理的中等规模 中所 占比重不高，然而地位却非常重要，它提供给了 企业；从当年研发小批量的专机控制产品，到今天为行 机床和其他运动机械智能化控制的核心，由此拉动了 业提供车铣床加工中心控制和各种特种控制产品。 整个产业链的发展和升级，为机电工业大规模标准化 其次，得益于 自我的一些经营理念：①坚持企业 生产提供了可靠的装备保证，提高了机电产品的国际 发展观，对内组建专业化管理团队和开发团队，对外建 竞争力。 立一支能吃苦、有较强沟通能力和专业能力的销售服务 经济型数控是符合我国国情的优势产业，我国作 团队。②企业定位准确，根据自身能力避免盲目拔高， 为制造业大国，机电产品的规模化、标准化生产拥有 放弃能做到但不符合企业发展的市场。③预测市场的需 出口和内需两大市场 ，需要我们系统厂家为行业提供 求，针对不同层次的客户开发适合其行业特点、提升客 高可靠性、高维护性、中等精度、价格适中的控制产 户产品竞争力的配套产品。④采用现代化管理手段，从 品，满足高效率、大批量制造的需要。 产品设计阶段开始严格控制单台成本，从物流渠道降低 世界上大部分的机械零部件加工都属于中等精度 中间环节费用，从生产环节控制的日常耗用，提升产品 加工，无需高精尖的加工装备，这也为我们的经济型 的性价比。⑤生产一代，定型一代；开发一代，预研一 数控提供了广阔的市场。从个人的了解看，全球范围 代；保证每年都有新产品推向市场，每两年都能实现产 内广大的机床厂