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技 术 探 讨 第4卷　第29期 CONSTRUCTION 2014年10月 浅议机电安装项目管理 王振芳 长城汽车股份有限公司　河北省　071000 摘　要：建筑机电安装工程是整个建筑工程项目中十分重要的环节，提高机电安装施工管理意义重大，本文从施工前施工过程中与竣工验收 三个阶段出发，对合同管理、成本管理、质量管理、安全管理、竣工验收管理等方面对机电工程的管理的内涵进行了探讨。 关键词：机电工程；项目管理；质量管理 中图分类号：F407 文献标识码：A 概述： 二、加强施工过程中成本与进度的控制是实现企业利润的 随着生活水平的提高和施工技术的不断提高，人们不仅重 关键 视建筑物本身的质量和使用功能，也开始重视建筑物相应的一 以满足业主工期要求，与实现施工利润最大化为目标，要 些机电设备等附属物的质量和使用功能，要求这些设备不仅 求我们要在分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期的基 要保证建筑物的整体美观，而且要求尽量减小噪声和震动。其 础上结合机电设备安装工程项目，在施工实际过程变化着的实 次，机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在结 际进展情况和资金到位情况，研究如何对进度计划进行合理的 构工程完成后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，对 调整。 整个工期有重要影响。因此，机电安装工程作为建筑施工项目 1、施工过程中成本控制实施情况 中的一个重要组成部分，不仅影响着设备的安全使用、建筑物 工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对 投入使用的功能，而且直接影响到整体建筑的工期，因此直接 项目成本组织预测、规划、考核、实施分析控制等进行一系列 关系到该建筑的社会效益及经济效益，它涉及生产、技术、经 价格管理活动。而施工阶段是资金投入的最大阶段，在施工过 济、材料、成本、预算、合同各个环节，其整个施工过程包含 程中做好成本的管理是关键。 成本预算、施工方法、竣工验收各个阶段，因此，项目管理要 要做好成本控制工作就要明确个部门职责，建立以项目经 将将各个部门有机地联系起来形成一个整体，建立完整清晰科 理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控 学的业务系统，从而确保工程质量，降低工程成本，增加经济 制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如 效益保证工程质量。 下几方面的工作： 一、机电安装工程施工前准备工作管理 ①抓好合同管理，减少工程反索赔。在施工阶段成本控制 1、施工前合同管理 的关键是对工程变更实行有效控制。作为施工方造价管理人员 施工单位要在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并 要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项 结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，包括核实工程 变更对总预算的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否 实物量、对施工过程中可能发生的工程变更及相关方面进行合 需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失 理评估，充分考虑可能发生的费用。合同签订后，及时与甲方 控；另外，对业主方及材料供应商不履行约定义务及时提出索 协商提供施工所用的施工场地情况，包括卫生安全管理，及设 赔，使成本得到有效控制。 备材料放置场所，查看相关道路是否通畅等情况。最后要按照