跨国公司在华子公司人员配置理论与实证研究.pdfVIP

第 30 卷 　第 5 期 科 　研 　管 　理 Vol. 30 ,No. 5 2009年 　　 9 月 Science R esearch M anagem ent Sep tember, 　2009 文章编号 : 1000 - 2995 (2009) 05 - 008 - 0103 跨国公司在华子公司人员配置理论与实证研究 1 2 3 陶凤鸣 ,孟卫东 ,杨 　涛 (重庆大学机械工程学院 ,重庆 　400044; 重庆大学经济与工商管理学院 ,重庆 　400044; 重庆大学计划财务处 ,重庆 　400044) 摘要 :跨国公司在华子公司人员配置的特点就是中高层管理为母公司外派人员 ,基层管理人员为当地人员 。 本文认为 ,产生这一现象的原因在于 ,该人员配置方式的成本费用较低 。这些成本包括招聘成本 、培训及 内 部化成本 、控制成本以及违约成本等等 。提出基本理论假设 :外派人员的交易成本低于当地人员的交易成 本 。最后通过 151个在华子公司样本所提供的数据对相关假设进行了实证检验 。 关键词 :在华子公司 ;人员配置 ;实证研究 中图分类号 : F272. 92　　　　　文献标识码 : A 在中国企业经营管理的报道说 :聘用一位具有 15 1　研究背景 年工作经验的当地中国经理的费用低于 70 , 000 美元 , 而聘用一位美 国籍首席财务官则要花费 在 跨 国 公 司 ( M u ltinational Corporation s, [ 2 ] ( ) [ 3 ] 300 , 000 美元 。李萍 2002 在其文章中认 ) MNC s 海外子公司的人员配置的研究中 ,大多数 为 ,人力资源的本土化不仅能使跨国公司获得中 ( 的学术研究关注的是选择母国员工 p aren t coun 国的人力资源 ,更重要的是使企业适应中国的环 ) ( try nationals, PCN s 还是东道国员工 ho st coun try 境 ,减少由于文化差异而产生的摩擦 。还可以节 nationals, HCN s) 。Koop [ 1 ] ( 1994 ) 做了一项比较 约成本 ,因为外派人员的工资比要中国本地员工 研究 ,实证结果为 : 日本跨国公司在其海外子公司 高得多 。但是 ,更多国内学者的研究指出 ,本土化 管理层的外派比例最高 ,为 75% ; 美国的比例最 的人员一般都是生产人员和中层及以下的管理人 ( ) 低 ,但仍然超过一半 5 1% , 欧洲的比例 比美国 员 ,很多的高层管理者包括中国区的最高管理者 略高 ,为 54 % 。也就是说 ,聘用母国员工的方式 本地化的程度其实并不高 [ 4 ] 。 在海外子公司占主导地位 。这种母公司外派经理 从成本最小化的角度来考虑 ,我们就会有这 占主导地位的管理方式所导致的问题比比皆是 : 样的疑问:企业经营的