“寻找最美班组长”活动给车间的启示.docVIP

关于车间管理新模式的探索 ——“寻找最美班组长”活动全局深入开展的“寻找最美班组长”活动，恰似一场及时激发了职工做好安全的干劲鼓舞职工讲最美、学最美、做最美”活动的启示下,给车间管理带来诸多有益探索取得了良好效果调动工作积极性作为如何提高日常管理工作效率职工工作激情和积极性日常工作如果同时清楚的考核，就更。有没有较好的管理思路可借鉴呢？我第一，作为，在管理中，要始终坚持尊重工、关心工、公平公正地对待工的管理理念。尊重工、工感到公正，在任何时候，都是第一位的因素第二，作为，必须帮助工认同的管理理念。当工认同管理理念的时候，职工长期追求目标，保持工作激情和工作积极性。举个例子第三，作为，必须制定，善于用调动职工的工作激情和工作积极性一句流行话：“人叫人动人不动，政策调动积极性”。对于管理来说，这句话永远有效。打造优秀班组凝聚团队精神 “团队精神”团队上下目标一致、协同共进。就如航行于大海中的战舰，即要有智能舰长的统一指挥，也要有勇敢船员的群策群力，在这艘战舰上，每一个人都发挥着重要的作用，缺一不可。团队，就是经过磨合的，由统一目标和奋斗理想，有坚强的组织性和战斗力，能在共同的工作中追求合力，高效完成既定任务的群体。而团队精神则是在这个群体中所表现出来得整体感或整体组织的协同合作的一种精神。 我们这些需要每个成员的通力合作才能取得，就是团队精神。 很多时候，一个团队能一个人的帮助，更多精神方面。一个积极向上的团队能够鼓舞每一个人的信心，和睦融洽的团队成能就每一位成员的理想。我们无时无刻不体现着团队精神，我们打造成充满活力和凝聚力的高效团队。进一步催生和激发出职工、进取的正能量，充分认识加强班组建设和管理的重要性和必要性，认识到制度化管理在班组管理中的重要性，努力班组管理生活上互相帮助集体，从而形成无坚不摧堡垒。