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博古通今的策划方法论—OK策划论OK总论  在中国，脱胎于“谋略”，源于《后汉书》的“策划”概念，传奇般地被应用、延伸、扩展至今，虽有千秋功过总被正反评说，然万变未离其内涵：策之以求道破天机，划之以求导引潮流。策，意在深挖潜在规律，因为规律所引发的力量无以伦比；划，意在掌握领先优势，因为优势所带来的利益无人企及。诸葛亮先道破天机于隆中圣地，后导引潮流于赤壁战场，三国鼎立格局竟然从其策划头脑中隆重推出，因而后人公推他为中国策划的第一形象代表。 关于策划思想，《易经》、《三十六计》、《孙子兵法》、《资治通鉴》、《三国演义》等名篇巨著已论至深厚，今人学之惟恐不尽。然而，今人、后代置身于信息社会，试用示意模型广播思想，将思想降解分出理念，在理念平台上打造方法，以方法指导创新实践，用创新实践推动示意模型再发展，共建共享，此或许为正道。若坚持此道，众智成城，古为今用，今续古说，循环往复，螺旋上升，则策划科学有望根深叶茂，兼容四海，此为本论初衷。 “三个臭皮匠赛过诸葛亮”，人人都具策划的头脑，只是其策划能力或强或弱而已，只是对其策划本领或自觉或不自觉而已，只是对其策划潜力或开发或不开发而已，只是对其策划头脑或用或不用而已。 反观自省，大脑实似一个生产着的信息世界，远近伸缩无边，阴晴圆缺无常。那里有座工厂(见图解一)，厂周树围墙，墙围生产线，线上载资产，资产入工序，循序出产品，产品主类是决策，决策之中有极品，独特为表，创新为里，俗称谋略，学名策划。 WBSA定义，策划是人们（或经济组织）为了谋求更好的生存环境或必要的竞争优势而采取的创新性或精密性决策思维方式。策划方案是人们为了实现急切的欲望和应付激烈的竞争而不得不用脑生产的一种新特、精密、高附加值的决策产品。  在头脑世界寻找四面、八方，在四面、八方之中安置策划工厂，四面缺残，八方紊乱，厂址误选，策划必难。 欲选策划厂址，必先树立四面围墙：一面为自我--策划者的自我、策划执行者的自我、策划执行受益者的自我；一面是对象--策划获益的友人、策划打击的敌人、策划借助的旁人；一面叫环境--难以改变、只可顺应、理解、尊重、借助的客观世界；一面称目标--预达到的适宜境地。自我、对象、环境、目标，此四面围墙合拢，策划未出，大局初定（见图解二）。  四面表明策划者的竞争取位，故称定四面为定位；八方表明策划者的竞争较量，故称定八方为定量；四面八方表明策划者的总体状态，故合称确定四面八方为定态（见图解六）。 善四面定位者稳健，善八方定量者明智。四面定，八方明，变化未起，已知亏盈；三面定，六方明，则领导变化有望；两面定，四方明，则适应变化可行；一面定，两方明，则只好盲从变化，任凭运气左右摆布；四面不定，八方不明，则只能坐待失败降临（见图解七）。 预知胜而果然胜，预知败而果然败，均为胜；预知胜而竟然败，预知败而竟然胜，假若预知无错，概因运气向背；不能预知胜败，无论结果胜败，均为败。不测有四：强敌失误、环境逆转、目标漂移、敌友叛变，此四不测皆为运气主产地。 使四面不混，围墙不缺，仅为四面定位的初试；围墙建材选用及其砌筑，更有学问在其中：自我一面常有经验、知识、信息和思维方法；对象常含外在对象、借助对象、私自对象和防范对象；环境常取政治、经济、科技和文化；目标一面常用数量、速度、质量、成本（见图解八）。每面取材少则选一，多则选四，组合统计，每面有15种定位菜单（见图解九），四面组合定位多达50625种之巨（见图解十）！ 256种选择（见图解十二）。 定态巨数（见图解十三），且尚有忽略变量在外未计，可见，生产着的头脑世界，远近伸缩无边，阴晴圆缺无常。  四种资产组合而成的生产线生产策划方案，其第一道工序是整理（见图解十五），整理后马上出厂的产品是最低级的决策方案，往往是次品；第二道工序是判断（见图解十六），判断后即下线出厂的产品是普通决策方案，这种产品数量居多，附加值不会太高；第三道工序是创新（见图解十七），创新后出厂的产品是策划决策方案，这种产品不会很多，但属于“高新技术产品”系列，往往被指望成为获取暴利的主要工具。 整理属于环状思维，从策划目标到各个决策点，从决策点到策划目标，策划者将把有关物力资源、人力资源、精力资源、智力资源、信力资源均体现在各个决策点上，所以，整理工序以圆形决策环表示（见图解十八）；判断工序用一条线表示，线内压缩着各种判断技术，沿着整理好的决策环逐个决策点巡回，对比自信的标准，判断决策环上的要素或步骤是否正确（见图解十九）；创新工序也用一条线来表示，线内压缩着各种创新方法，沿着整理、判断好的决策环逐个决策点巡回，找寻那些最容易或最有价值的决策点加以改进（见图解二十）。和竞争对手相比，假设整理、判断后的决