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主管可以改善之151种浪费 前言: 很多工厂每年浪费了千百万元的费用,其中大部份均可节省下来,虽然管理阶层应负主要责任,但必须获全体员工之支持,特别领班的合作是产生效率的主要关键,以下列出之151种浪费原因,领班们应该马上采取改善行动,并经常自我检讨,同时更应重视,浪费,效率,不良对企业利澜的影响指标. 一,时间的浪费: 1. 缺乏适当的计划,使工作人员在换规格时产生等待,或停工待料. 2. 领班未能彻底了解其所接受之命令与指示. 3. 缺乏对全天工作内容的认识. 4. 对领班的命令或指示不清楚. 5. 未确实督导工具,材料,小装置等应放置于一定之处所. 6. 不应加班的工作,造成加班. 7. 示检视每一工作是否供给合适的工具与装备. 8. 放任班员故意逃避他们所能作的工作. 9. 需要的人员不足. 10. 保有太多的冗员. 11. 拙于填写报告及各种申请表格. 12. 纵容班员养成聊天,擅离工作岗位,浪费时间之坏习惯. 13. 疏于查问与改正班员临时旷职及请假的原因. 14. 未要求班员准时开始工作,松于监督. 15. 拖延决策. 16. 领班本身不必要的请假与迟到或不守时. 17. 迟交报告. 18. 需要修理时未立即清查原因. 19. 工作中不必要的谈话与查问. 20. 领班不能适当的安排自巳的工作与时间. 二,创意的浪费: 1. 未能倾听班员的建议. 2. 未能鼓励班员多提建议. 3. 在各种问题上不能广惩部属的意见. 4. 不能广泛的研读本身工作与业务之有关方法. 5. 未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见. 6. 未充分向其它部门(如生技等)请教. 7. 未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案. 8. 未能从领班会议中获取有益的意见. 9. 管理机能不好. 三,材料与供应品之浪费 1. 督导不良,造成材料的浪费: *对新人指导不够. *指派新工作时未充分指导. *蓝图或草图破损,难懂,看错,标准未及时更正,或自作主张. *机械故障或未调整好. *未对每一工作站检查材料使用情形.(标准与差异分析) 2. 未让部属了解材料或供应品的价值. 3. 命令与指示不清. 4. 纵容不良的物料搬运. 5. 未注意的眼力与健康,造成不良品. 6. 缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作. 7. 容许部属用不适当的材料,如太好或太差. 8. 未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正. 9. 不能适才适用,特别是新人. 10. 请领太多材料,多余却未办退料. 11. 未能领正确的材料,用错材料. 12. 未检查材料是否排列整齐,正确放置. 13. 未能利用蒸气,水,气体,电和压缩空气等检查电线之质量 14. 缺乏有效系统防止材料外流,避免损失或被偷. 15. 可再用的材料当废料处理. 16. 纵容浪费或滥用以下供应品:扫把,文具,油布,灯泡,铁锹,水管等. 17. 产生不良未立即停止生产. 四:机器与设备的浪费: 1. 缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用. 2. 疏于检查机器,使其保持良好及避免故障. 3. 领班缺乏正确使用机嚣的知识,不了解各机器的能力. 4. 未定期检查吊绳,皮带,链条,齿轮,输送带,澜滑系统凡尔等. 5. 杀鸡用牛刀,小工作用大机器. 6. 在保养,修理,油漆等工作上缺乏与保养部门协调. 7. 闲置机器未加保养,任受潮湿,脏物,灰尘,锈等侵蚀. 8. 缺乏定期清洁,机器不洁, 9. 所有转动零件未检查是否有适当的润滑. 10. 应修理之处未及时办理. 11. 机器没有适当的操作说明书. 12. 缺乏良好纪律以避免机器或设备的滥用. 13. 纵容部属用不当方法修理机器. 14. 领班不知机器与设备的最新型式. 15. 未促使部属注意机器的价值与情况. 16. 滥用小机器作笨重工作. 17. 该报废的机器仍加以修理,比买新机器花了更多的费用. 18. 可修理的机器却报废 19. 没有效率管理之数据(机械效率) 五,人力的浪费: 1. 由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动. A. 未评估员工变动之直接与间接成本 B. “管”的太多,聪明的领导却太少 C. 对纪律要求太严或太松 D. 能做到的承诺却未遵守 E. 许下不能作到的承诺,如加薪或升迁 F. 无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚. G. 强留部属在他极端不喜欢的工作上 H. 对待部属不公正. I. 部属争吵时,偏袒一方 J. 对一个部属批评其它的部属 K. 未能查出自愿离职部属之理由 L. 不能向部属正确说明公司的目标与政策 M. 在升薪,调整上,领班未在职权范围与政策 N. 领