掘进三区全员培训课程 企业文化教材.docVIP

掘进三区全员培训课程表 2007年4月18日 日 期 学习内容 授课人 4月19日 三三三管理文化 朱久远 4月20日 蒋庄煤矿特色理念： 1、3、4、5工作思路 朱久远 4月21日～4月22日 复习 李 新 4月23日 煤矿安全生产法律法规 林存新 4月24日 巷道掘进与钻眼放炮 李 新 4月25日 自救、互救与创伤急救 林存新 4月26日 矿井通风与灾害防治 林存新 4月27日 煤矿安全生产技术 李 新 4月28日～4月29日 参观安全教育展室、复习 林存新 4月30日 结业考试 教务处 各位领导、各位老师、同学们：大家上午好！ 今天,我们相聚在,参加2007年第二期全员培训,我有幸作为学员代表讲话,心情万分激动。首先,我感谢为我们提供了一个学习 最后，祝各位领导、老师，各位学员身体健康、生活愉快、工作顺利、全家幸福！ 谢谢大家！ 2007年4月19日 全员培训企业文化训练题 一、填空题： 1、企业精神：诚信、勤俭、严实、创新 2、核心理念：脚踏实地、跳跃发展 3、安全理念：生命无价、安全为天；一言一行，法规至尊；安全是职工的最大幸福 4、经营理念：生财有道，理财有方；效益是一切经营活动的显示终端 5、市场理念：市场无常形，追求无止境；道路是走出来的，市场是闯出来的 6、成本理念：省下的就是赚来的；以最小的投入换取最大的产出 7、服务理念：笑意写在脸上，真诚刻在心中 8、职业道德理念：敬业、创业、勤业、精业 9、作业理念：自律、规范、协作、高效 10、学习理念：成功的企业永远是学校，优秀的员工永远是学生 11、人才理念：企业兴衰人才为先，量才使用人尽其才；岗位是赛场，赛场识真才。人才是企业的最大本钱 12、战略方针：以煤为主，多业俱兴 13、枣矿集团的吉祥物：煤娃 14、枣矿集团之歌的名称：托起心中的太阳 15、江卫董事长关于“三个亮点”建设的总体要求：夯实、提升、放大 16、“三三三”管理文化新要求：把握调子，注意形式，相互融合，完善提升 17、“三多三少”内容：“少形式多内容、少口号多实际、少吹捧多批评” 18、“四个质量”的内容：工程质量、工作质量、产品质量、服务质量 19、“六项治理”的内容：厕所、垃圾、管线、危房、道路、饮用水 20、开展全员军训和实施准军事化管理的主要目的：增强职工的服从和执行意识，锤炼队伍的纪律和作风 21、集团公司创建学习型组织的目的是：工作学习化、学习工作化 22、蒋矿核心理念：开拓创新 竞争发展; 23、蒋矿工作理念：卓越执行 高效落实 24、蒋矿安全理念：我要安全 安全为我 25、蒋矿安全愿景：规范人的不安全行为和物的不安全状态，建设全国一流本质安全型矿井 26、蒋矿竞争理念：有一必争 有冠必夺 27、蒋矿品牌理念：品牌是千锤百炼的精品，品牌是魅力四射的形象，品牌是一诺千金的诚信 28、蒋矿“三零加一百”煤质理念：零杂物、零缺陷、零投诉、商品煤批合格率达100％ 29、企业的经营目的：利润最大化，效益最佳化 30、枣矿集团精细化管理SC行为规范包括：标准化、安全、准时、清洁、素养、目标 31、4E的内容是：4E是指每个人、每件事、每一天、每一处 二、简答题 1、“三三三”管理模式的基本内容： “三基”：基层、基础、基本功； “三化”行动军事化、管理精细化、运作市场化； “三个亮点”：质量标准化建设；企业文化建设；环境面貌综合治理 2、集团公司企业文化建设6个方面的重点：安全文化、品牌文化、环境文化、准军事化管理、精细化管理、学习型组织创建 3、ABCD4卡分别是： A卡：员工岗位作业日卡。 B卡：班组当日汇总排名卡 C卡：区队科室月度汇总卡 D卡：管理人员巡岗问题卡 4、精细化管理“一站、一栏、一板”分别是： 一站：精细化管理考核站 一栏：精细化管理公开栏 一板：现场管理看板 5、PDCA闭合循环工作法是指： P为计划，D为实施，C为检查，A为总结，即：通过对照标准检查，不断发现问题，解决问题，并针对问题提高改进的措施和计划。 6、“三个亮点”是什么提出来的？是谁提出来的？ 是集团公司董事长、党委书记江卫同志在集团公司二届二次职工代表大会上提出来的。 三、问答题 （一）2007年集团公司工作主题： 抓住和谐矿区建设这一条主线，推进矿区健康稳定发展，集团公司把今年确定为和谐矿区建设年，提出了和谐矿区建设的任务和目标。重点是抓好资源发展配置、本质安全管理、体制机制创新等“十大体系”建设。创建载体是：“和谐杯”竞赛活动。 （二）、２００７年工作十二大奋斗目标： １、实现安全生产，提升本质安全保障水平；２、毛煤产量考核计划１９６６万吨；３、安全发电１３．６亿ｋｗｈ；４、商品煤总销量１９６０万吨；煤款回收率达到１００％；５、完成配煤销售１５０