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贡印品牌定位 贡印 打造中国特产贡品第一品牌。 把贡印“特产贡品”推向全国市场，建立特产贡品全产业链平台并规模化。 坚持“创新”理念，将传统与现代有机结合 商业目标和社会责任并重的企业理念。 市场分析报告 休闲食客，乐活人生！ 商务? 天然、绿色、有机? 健康? 休闲? 直采？ 调查时间：2012-03-27 17:00——19：30 调查地点：SOHO现代城、建外SOHO、万达广场、大望路地铁 调查形式：问卷调查 调查人数：245人 消费群体：人员流动性比较大，分布比较杂、乱 。 写字楼固定消费人群和流动性人群 消费特点：没有固定的消费理念 没有完整的品牌认知 消费习性：关注新鲜时尚的东西，开始注重健康营养，浮动性比较大。 配 套：有一家7eleven,多是服装店和餐饮店，对便利性要求较高 产品策略：由于消费群体集中在20—-27岁之间的年轻上班女性，她们对新鲜事物的敏感度较高，且来自社会工作的压力也比较多，所以在产品及店面包装上应加入时尚元素，色彩上的时尚感引导消费，要求在设计上独特新颖。由于1-6号为商住两用楼，可开社区店，做配送。 SOHO现代城 消费群体：集中在30岁左右的写字楼女性消费者，万达广场紧挨新世界百货、家乐福超市、万达影城，集消费、娱乐、生活于一体。 消费特点：她们多是成熟知性， 属于理性消费。 消费习性：主要注重品质、营养、美容、等有品质感和功能性强的东西，年龄集中于27-30多岁左右，他们已经有丰富的工作经验，有自己的品牌价值观，注重身体健康和保养。消费具有稳定性，具有品牌认知度。 配 套：周边的生活娱乐配套齐全，有住宅区，可以发展专卖店，培养固定客源。 产品策略：产品上注重健康养生，美容绿色。包装上简单大方，注重品质感。在色彩上以中性的色彩搭配为基调，与她们知性干练的特性融为一体。 ? 万达广场 消费群体：集中在30-40岁之间的纯白领，及涉外人员 消费特点：他们有自己完善的价格体系，品牌认知度较高，购买力强。 消费习性：他们崇尚功能性，健康养生，品牌忠诚度较高，有自己固定的消费品牌。 配套：建外分为东区和西区，在消费上东区稍高于西区。在东区及西区永安里到CBD间可以开办有成熟消费体系的专卖店。 产品策略：建外属于高收入阶层，他们加班频率较高，具有很高的口碑宣传作用。专卖店及散货零售店，要在价格上发挥优势，给他们良好的消费体验，可与公司合作配送，定点配送。产品包装上简约大方，注重品质感，可做精品礼品盒。 建外SOHO | 健康 | 直采 | 养生 | 休闲 | 品牌定位是品牌经营的首要任务，是品牌建设的基础，是品牌经营成功的前提。 ↗ ↑ ↓ ↘ ↑ ↓ —和谐、创新、健康 —休闲健康 自然养生 —传统与现代融合的休闲食品 —产品包装宣传、网络媒体推广、销售系统等 贡印品牌金字塔 品牌定位： 休闲健康 自然养生 将传统与现代元素相结合，建立在对生活价值的尊重之上，倡导和推进可持续、适度、健康的生活方式，将商务休闲的理念与自然可持续的绿色养生相结合，增强时代感。 品牌诉求: 休闲食客 乐活人生 将贡印的休闲理念，贴近融入现代生活节奏。将“食客”具象化，形成贡印特有的“休闲时刻”，更具有时代感。 品牌执行： 是品牌精神的体现。 在产品生产、包装、销售上按照严格的指标，贯彻品牌思想，严谨务实。 在店面包装上，有完善的系统，并严格执行，体现品牌的品质感，以及消费者的消费体现。 在产品销售上，完善销售道具，建立完整的产品线，加强服务，增强产品附加值。 在品牌服务上，加强团队管理培训，形成完整的品牌销售理念。 网点架设： 根据品牌的定位，严格的市场调查分析，在不同的网点架设与之相符的店面及配套服务。这是一个不断更新的过程，根据企业需求及市场需求，不断调整及覆盖销售网点。 成熟的产品及配送体系： 这是品牌不断完善的过程，配送，也将形成贡印最具特色的服务。根据市场需求，不断调整更新产品，是产品生命力的体现和保证。 S＝P+D+AV P＝ 有效的产品 D＝ 与众不同的品牌识别系统 AV= 附加价值 一个企业要想建立成功的品牌，首先是生产过硬的产品，其次是建立有效品牌的识别系统（产品总体形象），最终为消费者带来除产品使用功能之外的附加价值。 S= 成功的品牌 贡印现阶段行销重点方向 品牌定位包装： 休闲健康，自然养生。在品牌上完善设计理念，新中式的包装推广。整套VI设计实施。 销售道具： 贡印小车的落实。以独特设计的销售道具在写字楼等网点为消费者带来深刻的