进步思想品牌操作展示版.pptVIP

品牌提升要做什么？ 1、进一步优化品牌资产，强化品牌资源优势，拉开差异度； 2、建立良性的品牌生态系统，形成品牌价值链、供应链一体化，供应商、生产商、服务商、销售商、消费者等利益一体化的集成系统。 3、持续的品牌投资，强化品牌市场反应力； 第六步：品牌提升 陆、沟通运动精要 1、与群体间的有效、畅顺沟通 2、以品牌为中心的营销生态系统的良性互动 3、建立企业危机反应系统 沟通 创造 服务 ---高通品牌解决之道 中集集团品牌营销探讨 中集集团品牌营销探讨 壹、中集状况 贰、中集目标 叁、现在要做什么？ 肆、根本公司能提供什么服务？ 壹、中集状况 1、年销售额为90亿人民币，在集装箱市场占有全球38％市场，在产销量、种类、档次、技术真正世界第一，处于绝对主导地位； 2、拥有100％自主产权和核心技术，在产销量、效率、人均产值、国际化程度都处世界领导地位，真正强的具有国际竞争水平的中国企业； 3、中集拥有较稳定的优秀的核心团队，有较为有效的股权结构，在机制上保证了决策的正确性，制度效应很好； 4、中集的发展战略是要为现代化运输提供装备与服务，并把打造世界级的强大企业作为15年的发展目标； 5、发达国家在挂车市场已有一定规模，但尚未形成行业的强势品牌，中集正准备争夺这1000亿的蛋糕； 6、集装箱是一个边缘产业，全球集装箱市场容量为300亿人民币，要打造世界级强大企业，需要在产业领域的突破，其中挂车产业拓展陆路运输体系，就是中集在这方面的重要举措。 7、中集品牌在业界已垫定了领导地位，但在社会面、集装箱以外的相关产业的品牌影响力不足； 贰、中集品牌目标 1、做挂车市场的主导者 2、打造世界级企业品牌 叁、现在要做什么？ 1、集装箱市场的巩固战，强化自身优势，继续拉大差距，确保绝对主导地位； 2、挂车市场的扩张战 3、中集品牌市场化、社会化，进行品牌扩张 肆、高通公司能提供什么服务？ 一、中集品牌诊断与挂车市场诊断二、挂车市场定位与市场推广三、中集集团品牌推广 一、中集品牌诊断与挂车市场诊断 1、中集品牌诊断主要研究内容 中集品牌在业界、在社会、在员工心目中、在竞争对手眼里、在政府眼里的品牌形象 品牌的资产情况如品牌承诺、品牌联想、品牌个性、服务、顾客、网络等 品牌在业界、在社会的知名度、商业信誉。。。 一、中集品牌诊断与挂车市场诊断 2、挂车市场诊断主要研究内容 挂车行业特点与需求分析、目标顾客特点与需求研究、竞争对手、合作伙伴、国内市场容量、销售渠道、卖点研究、价格策略研究、媒体研究。。。 为市场定位、品牌传播、营销策略提供依据 一、中集品牌诊断与挂车市场诊断 二、挂车市场定位与市场推广 1、挂车市场定位 1）挂车市场定位考虑以下因素： 中集集团发展目标---15年发展成为一个世界级企业 挂车发展目标----全球的挂车制造中心 国际上类同企业的市场定位 目前的优势资源 目标顾客的需求，如运输公司、大件厂商、货车制造公司 二、挂车市场定位与市场推广 1、挂车市场定位 2）挂车市场定位目的： 更准确地把握谁是我们的目标顾客； 准确地把握顾客的需求； 适应未来竞争； 促进中集品牌的扩张与传播； 二、挂车市场定位与市场推广 1、挂车市场定位 3）挂车市场定位确定以下内容 挂车目标顾客群定位 品牌形象定位 竞争定位 功能定位 以品牌承诺、品牌个性、品牌联想为基础的品牌诉求 二、挂车市场定位与市场推广 2、挂车市场推广 1）挂车市场推广遵守四个原则 与母品牌—中集集团保持一致形象； 与中集集团母品牌推广相结合； 坚持大市场观念和系统性、计划性、阶段性相结合原则； 形象与销售相结合原则。 二、挂车市场定位与市场推广 2）挂车市场推广内容 以整合营销传播为主体的推广计划包括传播主题、目标、媒体计划、公关策略、广告策略、通路规划、 公关、广告主题开发、活动策划方案、执行方案 销售管理工程 视觉应用设计 推广督导 二、挂车市场定位与市场推广 三、中集集团品牌推广 1、目的： 1）打造中集强势品牌形象； 2）为中集未来成为世界级企业积累品牌资产； 3）带动集装箱和挂车在国内市场的销售； 4）促进中集社会面的沟通 三、中集集团品牌推广 三、中集集团品牌推广 2、总体思路 1）第一阶段，提高中集知名度，让更多的中国人认识中集，这阶段以公关活为主，引发媒体互动，激发中集与社会的沟通； 2）第二阶段：树强势品牌，带动挂车销售；这阶段以较大型的广告运动为主，强化视觉感受，并以公关配合推动中集在业界的影响力； 三、中集集团品牌推广 三、中集集团品牌推广 2、总体思路 3）第三阶段为品牌融合阶段，让中集品牌成为公认的提无所谓运输系统的装备与服务的强势品牌；这一阶段除了计划性的广告投入外，以公关活动作品牌渗透，全力完善中集品牌系统