企业组织领袖的特质及其影响.pdfVIP

特质及其影响 对一个组织的发展来说，组织领袖的重要性足 以防止在战略实施过程中出现大的偏差。这就需要 显而易见的。组织领袖是组织战略的确定哲 ，也是 组织领袖做好充分的事前控制 ，以确保战略的顺利 战略执行中最重要的组织者和监督者。当组织领袖 实施。而在战略实施过程 中，组织领袖应该扫清一 制定好组织的战略决策后 ，需要组织各个部 门紧密 切 障碍 ，协调好各方面的关系，充分调动组织成员 配合来协涮完成，但好的战略决策并不一定有好的 的积极性，以使战略 目标顺利实现。如果战略实施 效果 ，这就需要组织领袖的密切关注和实施控制 。 的内外部条件产生更大变化，组织领袖还应做出快 组织的战略决策直接影响着组织行为，好的决策可 速反应 ，进行战略调整。 以为行动提供好的指导并且达到最佳效果 。但不同 4．组织领袖是塑造和维持优秀组织文化的首要 的组织领袖有着不同的特质和价值观，也就有不同 力量。组织文化影响着组织如何开展工作并有助于 的战略决策思想，进而导致组织不同的行动。 管理和控制员工的行为。组织文化对组织行为有着 一 、 组织领袖的作用 重要的指导和约束作用 ，是实现组织战略的内在保 】．组织领袖是组织战略方向的确定者。组织战 障，也是一个组织核心竞争力的关键所在。组织文 略方向包括组织的长期战略意图，通常这种长期远 化是一个组织的灵魂 ，而组织领袖是这个灵魂的塑 景着眼于未来的5～10年甚至更长时问。一个带着 造者和维持者。从某种意义上说 ，组织文化是组织 目标 的信念 ，即长期的远景 ，正是组织寻求 的理想 领袖的文化 ，组织领袖通过组织文化把其 自身的价 的形象和特性 。理想的长期远景包括两部分 ：核心 值观 、思想传达给组织人员，使组织人员按着这套 意识形态和未来展望。组织领袖通过战略方向的制 法则来约束 自己的行为，认 同其价值观，这样可 以 定来把握组织的运行 ，而组织成员则在战略方向的 保持组织行为的一致性。 指引下来开展工作。因此 ，这就需要组织领袖从长 二、不同类型的组织领袖对组织行为的影响 远 的观点出发 ，制定 出有利于组织长远发展的战 1．保守型或维持型的组织领袖。这类组织领袖 略。 缺乏新观念 ，不敢接受新生事物 ，对新生事物持怀 2．组织领袖是执行战略中最重要的组织者。当 疑态度 ，只要不危及到 自身利益 ，他们总想维持现 组织 的战略制定好 以后，组织应该按照战略的规定 状不想有大的变动 ，对现在的状态就算不满意也不 来执行 。但常常由于组织不力导致战略 目标 的偏 想有所改变。这样导致组织缺乏创新精神 ，时间长 离。因此 ，组织领袖应该在战略执行过程中充当最 了就使组织失去了生命力 ，而在这种组织 中的成员 重要的组织者 。只有这样才能引起足够 的重视 ，使 一 般也都缺乏创新精神 ，因为他们 的创新得不到领 整个组织上下齐心协力共同完成战略 目标。 导的肯定与认可，就算有些成员刚开始满腔热情 ， 3．组织领袖是组织战略实施的监督者和控制 在这种环境下呆久了所有的热情也被磨平 了。在外 者。一个好的组织战略不一定有好 的实施效果 ，这 部环境快速变化的今天 ，这类组织会缺乏竞争力。 是因为在实施过程中叮能会出现偏差 ，这就需要组 一 般来说，在大型国有企业中保守型的组织领袖最 织领袖及时地发现并解决，使其步入正确 的轨道 。 为普遍 ，他们缺乏创新精神 ，一味的想守业 ，可他们 在制定战略时，应该充分考虑到各个方面的因素， 不知道在市场竞争激烈的今天守业 比创业更难。保