华视传媒的整合时代.pdfVIP

传媒反而启动 1．6亿美金收购地铁传媒 DMG的大手笔。 收购是把双刃剑。譬如之前 的分众 传媒，曾因收购而背上亏损帽子；而今 ， 逆市收购，是加号 、乘号还是减号? 2009年底接受记者采访的李利民称 ， 经过三个月的过渡期，华视对 DMG，已 经完成 了吸收并购，接下来 ，将加大对 现有终端平台的深度整合 、精细化运作。 根据雅虎财经 1月 12日的数据，华 视 (VISN)收盘价反弹至 11．55美金 ， 市值达 8．11亿美金 ，相 比2009年同期 的数据，均上涨逾 70％，比华视传媒早 几个月上市的航美传媒 (AMCN)则以 8．46美金报收，市值为5．59亿美金。 逆市调整 是跌幅最小的一家公司。 “ 磊 但尽管如此，一路顺风顺水的华视传 虽然一度受到金融危机的冲击，但 I 在华视传媒创始人兼董事 媒，亦逃不过金融危机的冲击，在 2009 很快 ，华视传媒的重点策略就放在如何 长李利民看来 ，这是 “必然的”。而当初 年第一季度第一次遭遇业绩下跌时，是 扩张上来 进入移动传媒领域 ，对于地产商出身的 “蛮大的一个事件”，也让华视控制内、外 在金融危机对媒体广告行业形成冲 李利民而言，却是一种 “偶然”。 部风险的能力受到前所未有的考验。 击的大行业背景下，新媒体行业又是冲 华视的故事还不到5年，李利 民已 “越是危机，越是要创新”，在李利 击点最为激烈的，因为 “新媒体历史短， 经从 “偶然”转为 “必然”，从 “外行” 民看来，金融危机反而是让上下一心奋 传播方式新 ，成为广告主首当减少的传 变成 “内行”，虽然股价曾有一度下跌 ， 斗的契机；而就在经历了更替 CFO这样 播”，而新媒体终端的价值，在金融危机 但在几家 Nasdaq的新媒体公司中，华视 的重要人事调整之后三个月不到，华视 的大环境下 ，体现得尤为明显。一些户 外新媒体领域的小型竞争者纷纷发动价 格战。 华视CFO陈廉义称，华视传媒的平 台价值，受金融危机 的冲击较为微弱， 但亦遇到一些压力。“但压力和冲击度比 同行都要小”。 2008年第四季度，华视每播出Jl,n~ 的平均广告收入为 1023美金，而 2009 年第一季度至第三季度的数据分