初级员工的离职及对策.pdfVIP

维普资讯 2007年·l2月·下期 学术·理论 现 代 衾善 初级员工的离职及对策 高 红 (江苏省连云港职业技术学院 222006) 摘 要l针对初级员工离职率较高的现状 ，剖析 了初级员工离职的主要原因，进而建议企业应该采取的离职对策 ：成功标准的多元 化 ， 拓展 团队项 目，实行承诺管理与群体管理，制定多样化的培训体系，帮助初级员工建立职业生涯规划。 关键词：初级员工 离职 对策 自我价值 人才是企业发展必不可少的条件；人才是企业发展的源泉与 使下属在为企业工作的过程中获得更多的成就，从而进一步激励 动力 。中消研公司在经过调查后，发现了一般员工有三个离职高 下属工作的积极性，进而留住员工。 峰期，其中之一是在职两年后的升迁危机，这对企业来讲是较大的 2．拓展 团队项 目 忧虑。员工在企业工作两年后 ，职业成熟度 已经较高，对企业未 为了寻求价值的认同，还可以考虑员工的部分工作项 目化， 来的生产与发展有着长远的影响，他们的离开无疑会给企业带来 由不同岗位的员工为了共同完成某一个项 目而跨越部门的限制， 很大的损失。美国 《财富》杂志曾研究发现：一个员工离职以后， 共同组成项 目团队。这种组合可以增强企业员工的价值认同感， 从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的 1．5 使其意识到企业对他的重视。 倍，而如果离开的是管理人员则代价更高。本文讲的初级员工指 3、实行承诺管理与群体管理 的是在企业工作两年后的员工。那么初级员工为什么要离开，企 承诺管理是指让雇员 自愿地选择、承诺完成某项工作或任 业又该如何留住他们呢? 务 ，然后管理者授予其相应的权力，雇员则需对他们的工作负完 全责任。通过承诺管理，让员工感觉到企业对他们的信任。群体 一 、 初级员工离职 的主要原因剖析 管理指的是整个企业从董事会 自上而下建立各种专门管理小组， 1、企业 因素 群策群力，共同管理企业，让员工在管理企业的过程中，实现 自 企业是以盈利为 目的，要优化资源配置，提高生产效率，在 我价值。 降低生产成本的同时，需要员工能为企业创造更多的价值。而现 4、制定多样化的培训体系 在的初级员工更多地忠诚于 自己的专业技能而非所在的企业 ，特 培训是提高员工 自身价值的途径，员工个人价值追求程度的 别是知识型的员工，他们不断追求 自身对知识的探索，追求事业 认同可以通过专业技能、管理能力、综合素质等与 自身价值密切 的发展。当两者 的目标不能通过有效的管理组织协调一致 的时 相关的多样化培训来体现。培训不仅可以充分调动员工在本职工 候，他们就会产生跳槽的想法。如果企业领导管理不善 ，没有对 作上的积极性、创造性，而且可以改善员工知识技能结构，增强 初级员工职业进一步发展的计划和行动，让员工看不到未来的希 员工本人的素质和能力，拓展员工职业生涯发展的广度。企业应 望，感觉到职业生涯在企业 内似乎已走到了尽头。初级员工缺乏 建立一整套面向未来的培训计划，应使每个初级员工每年至少有 教育培训和事业发展的机会，他们的个人 目标和思想得不到充分 一 次本岗位的培训学习机会 ，迎合他们知识更新的学习发展需 的尊重、信任和认可等等，都是造成初级员工跳槽的企业因素。 求。如，可以组织他们到相关的重点、新颖的项 目参观学习；增加 2、初级员工的个人因素 公司内部同岗位的与员工技术交流和学习机会。 员工在企业工作2年以后，随着职业成熟度逐渐提高，对企 5、帮助初级员工建立职业生涯规划 业的整体状况和运行