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物流企业发展瓶颈及对策 李丽 钟丽娟 (1_牡丹江市爱心助学管理中心；2．牡丹江大学) 摘要：本文就我国物流形式的发展进行了分析，提出了物流企业发展瓶 2物流企业发展存在的瓶颈问题 颈存在的问题和解决的对策。 我国物流中心建设仍处于起步阶段，发展还不平衡，主要存在的 关键词：物流企业 发展瓶颈 对策 瓶颈 问题如下： O 引言 2．1缺乏严格的行业标准和相应的法规引发物流行业危机 由 现代化、社会化配送中心的建立必将在我国商业物流管理方面 于物流处于初级运营阶段，国家监管、行业规定等都未出台相应的监 起到示范和促进作用，并将推动我国流通领域物流的发展。本文就 管法律法规，使得物流行业进入门槛相对很低，标准化难行缺乏产业 物流企业发展瓶颈分析问题并提出对策。诣在推进物流企业快速发 应用刺激与推动正在成为约束物流技术标准化进程的一大障碍。要 展。 致力于物流企业的信息标；隹化、操作标准化、收费标准化，这样才能 1物流企业物流形式的发展 提高物流企业 自身的抗风险能力。 根据实际物流承担方的不同，以及相关社会组织在物流过程中 2．2供应链系统物流模式不健全 缺乏支持社会化配送中心运 所扮演的角色不同，将物流形式分别称为不同方物流。例如，“第一方 作的综合物品流通系统，难以满足现代化物流发展需要，也难以同国 物流 、“第二方物流”、“第三方物流”、“第四方物流”以及 “第五方物 际接 口。具体表现为： 流”等等。 ， 2．2．1异地站管理危机 物流行业是典型的服务性行业，从把货 1．1第一 方物流 第 一方物流 (theFirstParty Logistics， 物接到手哪一刻起，直到把货物按时平安交给接货人才真正完成服 1PL)是指由物资提供者 自己承担向物资需求者送货，以实现物资的 务。这就需要物流公司包括其异地分公司所有环节人员的通力合作， 空间位移的过程。 共同完成服务。而 目前物流公司很难做到这一点。 1l2第二方物流 第二方物流 (theSecondPartyLogistics， 2_2_2合作站之间的危机 物流公司货损 问题、服务水平 问题一 2PL)是指由物资需求者 自己解决所需物资的物流问题，以实现物资 般多出现在合作站上。如：物流公司之间服务意识的差别不同；合作 的空间位移。 站之间的沟通不够 ；合作站之间信息交流不通畅、及时 合作站管理 1．3第三方物流 企业为了提高自己的核心竞争能力，降低成 能力问题等等。 本，增加企业发展的柔性，越来越愿意将 自己的不熟悉的业务分包给 2．3人才缺 口大 目前在配送中心的建设和其营运中，专业人才 其他社会组织承担。正因为如此，一些条件较好的，原来从事与物流 不足。物流初级人才过剩，中高级人才紧缺。中小物流企业经营管理 相关的运输企业、仓储企业、货代企业开始拓展 自己的传统业务，进 人员学历水平的普遍低下导致了其对企业管理水平的低下以及观念 入物流系统，逐步成长为能够提供部分或全部物流服务的企业。我们 的落后，同时这也使得它们吸引不到专业的物流管理人才的加入。在 把这种服务称之谓 “第三方物流”(ThirdpartyLogistics，3PL)。第三 很多的中小物流企业中，经过正规物流职业培训的人很少。 方物流是指由物资流动的提供方和需求方之外的第三方去完成物流 2．4企业规模小 受条块分割的管理模式影响，物流中心还未 服务的运作方式。它是物流专业化的一种形式。 具有规模效益。目前物流公司以中小物流公司为多。省内专线(在一 1．4第四方物流 随着信息技术和计算机网络技术的发展，在物 个省内开了几条专线直达的)运输及拥有几个省专线运输的物流企 流行业中必然会出现凭借对物流信息和知识的拥有从事物流服务的 业 ，由于资金、人才、意识等因素的影响，单线双线运输者居多，很少 行业，这就是所谓的 “第四方物流”(ForthpartyLog