新形势下加强电力建设成本的对策及建议.pdfVIP

China business update 经济 视野 新形势下加强电力建设成本的对策及建议 葛建伟 河南第一火电建设公司 【摘　要】随着社会经济的发展，电力行业也获得了蓬勃发展，电力建设项目本身具有规模大、投资高的特点，面对新形势，建设 成本的控制显得尤为重要。在电力项目建设中，面临着一系列问题，阻碍建设成本的合理控制，使得建设成本增加，不利于企业的发展。 本文就对新形势下的电力建设成本控制的方法进行重点论述。 【关键词】电力项目 ；成本控制 ；现状 ；对策 现阶段，电力建设项目面临着施工单位多，竞争十分激烈的 项目成本控制意识应该是项目管理人员本身所应具备的基本素质， 局面，使得竞标中存在低价竞争现象，造成项目成本控制难度增大。 因此，企业要加强对项目成本管理知识的普及和教育，建立内部激 新形势下，如何加强电力项目建设成本的控制，并提高经济效益， 励机制，调动员工的工作积极性，让他们积极参与项目成本管理的 逐渐成为施工单位重点研究的问题，本文就结合这个问题，分析建 过程中去，实现人人参与、人人落实的目标，使项目成本管理确实 设项目成本控制存在的问题，进而寻找行之有效的成本控制方法， 落实到实处，得到有效的实施，进而提升项目的整体效益。 以促进企业降低成本，提高经济效益。 2. 建立合理、科学的施工组织 一、建设成本控制存在的问题 企业要建立科学的施工组织，就要综合考虑电力工程项目施 1. 缺乏成本控制意识 工的特点。建立科学的施工组织，是加强成本管理和控制、促进 目前，大多数电力施工项目的管理层对建设成本的控制工作 成本管理的有效方法，建立施工组织时，要立足组织结构设计的 认识不足，忽略成本控制对提高整个项目效益的重要性。管理人 理论知识，建立矩阵制的施工组织结构，通过科学的施工组织建立， 员在管理过程中一味重视项目施工的速度、施工的质量和施工现 使电力项目建设成本控制的理念贯彻和落实到整个施工过程中，使 场的安全问题，往往忽视了项目成本的控制。部分员工认为成本 得每个环节的施工成本得到有效的控制。 控制工作与自己无关，是项目领导和财务人员的事，对成本控制 3. 加强合同管理 的认识存在片面性 ；缺乏成本控制的意识，使得工程变更未进行 企业要建立项目合同审查机构，并完善相应的管理制度，发 及时的应对，对工程变更的费用不加管理，造成一系列问题的出现， 挥企业法律服务人员的优势和作用 ；注重对合同的管理，仔细审查 使得建设成本上升。 合同中的每个条款，重视合同的重要作用，保证项目合同的公证 2. 施工组织存在问题 工作得到落实 ；对于合同中的担保制度要进行正确使用，对项目 施工组织计划与措施存在一定的问题，对于项目的控制目标和 的风险进行有效的规避 ；对于招投标工作过程中存在的问题，要 相关的要求表示的太过笼统，没有将项目成本、质量和工期与相应 尽快建立招投标机制，对招投标单位进行有效的约束。 的措施进行有效的结合，没有构建出控制成本的相关体系，缺乏科 4. 进行全程的成本控制 学的成本控制措施，致使成本控制的相关计划缺乏可操作性。 对项目施工队制定一个合理的降低成本的相应指标，这项工 3. 对材料、设备缺乏管理 作由财务部门和组织计划部门进行定期的审查和考核，做好成本 在项目建设过程中，施工人员未按照项目领料、用料的相关 分析，制定奖惩制度 ；对于材料的购买，要采用统一招标的方式， 制度执行，一次领用大量的材料，对于剩下的材料未进行回收