武钢某冷轧厂原料钢卷物流成本控制研究.pdfVIP

经 法 纵 览| | | 武钢某冷轧厂原料钢卷物流成本控制研究 葛 巍 （湖北工业大学 湖北·武汉 430080 ） 摘 要 本文充分应用六西格玛方法和原理对武钢某冷轧厂的原料钢卷物流成本进行了深入的调查研究分析，并针 对整个原料钢卷物流流程进行了优化改进和合理控制，有效地解决了该厂原料钢卷物流环节存在的各种问题。能够 明显提升该厂实际生产过程中的工作效率，降低物流费用，有效利用库区，准时执行合同，降低生产经营成本，提高了 其核心竞争力，以使企业在目前全球钢材市场严重低迷而原料价格持续上涨的严峻形势中获得优势地位。 关键词 六西格玛 物流成本控制 DMAIC 中图分类号 F406.2 文献标识码 A ： ： 1 原料钢卷物流成本控制项目的正式成立 根据先前项目测量阶段得到的六西格玛项目测量数据， 本研究课题针对的客户是总厂管理层，单位高层急切希 团队充分利用六西格玛项目管理分析阶段的多种统计分析工 望通过快速组建一支六西格玛项目团队，来降低日益增长的 具对这些潜在关键输入变量进行数据分析。 3 原料钢卷物流成本费用。总厂管理层为了提高二分厂的利润 通过实际的数据验证了在测量阶段发现的 个潜在关键 水平，针对所发现的原料钢卷物流方面的问题，决定设立六西 输入变量都是真实的关键因素，对原料钢卷物流成本都产生 格玛专项小组对其进行攻关研究，总厂高层要求六西格玛项 很大的影响，因此我们非常有必要在改进阶段采取一系列的 12 目组在 个月内逐步降低原料钢卷物流成本在二分厂生产 改善方法降低这些关键因素造成的影响，使物流费用最小化。 成本之中的支出水平，使之最终能控制在700 万元以内。这 4 物流成本控制项目的改进 样不但可以扭转二分厂原料钢卷物流成本过高的现状，获得 在项目团队成员以及相关部门的积极合作和紧密配合下, 3 内部物流管理实际运营经验，还能将其作为成功的案例在总 大家齐心协力为降低和改善前 项关键因素而付出了巨大努 厂乃至集团范围内进行推广，以提高整个集团公司的收益能 力，在原料钢卷物流成本控制项目的改善环节上取得了非常 力，最终增强整个武钢集团的市场竞争力。 不错的成绩： 1 1 10 35.16% 针对该厂的原料物流成本问题设立了专项的六西格玛项 （）— 月的原料钢卷汽车运输比例下降为 ，其 24.52% 10 目团队，由一名资深的六西格玛黑带作为项目组的负责人，同 中二热轧原料钢卷汽车运输比例下降为 ，而 月份创 6 造了13.74% 2 时抽调原料、生产、技术、财务、调度等各相关部门共 名优秀 的历史最低水平。（ ）各种原因的重复运输现象 成员组成一个项目团队，所有项目进度由六西格玛黑带即项 30% 3 和重复运输次数大幅度下降为原来 左右的水平。（ ）随 目经理直接汇报给二分厂厂长。 着责任明确的划分和各单位部门沟通合作的加深，大家都更 2 物流成本控制项目基础数据的收集