浅析工程造价的全过程控制与管理.pdfVIP

工 程 管 理 第4卷　第29期 CONSTRUCTION 2014年10月 浅析工程造价的全过程控制与管理 蔡少奇 宿迁市宿城区经济责任审计中心　江苏宿迁　223800 摘　要：工程造价管理贯穿了整个工程项目建设过程中，时工程项目产生重要影响。合理控制工程造价，既可以提高资金利用率，又利于提 供工程质量，确保工程如期竣工。项目工程包括考察阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段、验收阶段，所有阶段一环扣一环。工程造价管理应 该正确运用到所有阶段。文章从工程造价全过程管理重点入手，探讨了工程造价各个阶段的控制与管理。 关键词：工程造价；全过程；控制管理 中图分类号：TU723 文献标识码：A 引言： 计人员决定的，设计人员先向造价工程提供工程清单，再由造 工程项目造价管理贯穿整个工程的各个阶段，包括从立 价工程师按行情对工程造价进行估算和编制。由于设计单位缺 项、投资决策、项目设计、实施和项目结算的全过程。工程造 乏对工程项目技术和经济的了解，加上造价工程师对工程设计 价控制与管理是技术性和专业性很强的工作，一般都是由专门 和施工方案的不熟悉，因此工程的造价很难把握。此外由于设 的造价工程师负责。虽然我国的工程项目造价管理手段已相当 计单位主要负责初步设计和概算，对于施工图预算和工程竣工 成熟，但在具体的实际工程项目中还存在很多问题。各个工程 结算工作并不熟悉，因此造成了工程投资控制的脱节，降低了 建设单位应加快观念转变，实现工程项目的动态管理，从而降 工程造价控制的力度，不利于企业的可持续发展。 低工程项目的造价，提高企业的管理水平和经济效益。 3、招标阶段 一、工程造价的全过程的管理重点 工程招标阶段的主要任务编制招标文件。目前我国工程招 首先为了确保工程造价管理工作顺利、有效地进行，需要 标阶段中的工程造价问题有：①招标文件中有关工程价款结算 建立完善的管理模式，比如将项目造价工程师融入到工程造价 的约定标准不够明确；②评标办法不够具体详细，缺少对综合 全过程管理模式中，制定完善的责任制度，明确责任范围，提 单价的评定标准，导致评标定标的过程中项目审查不够严格； 高所有人员的工程造价控制意识，并且确保科学合理的管理模 ③工程的设计精度不够明确，为工程项目和工程量清单的变动 式能够贯穿于整个项目建设过程中。 留下了漏洞；④评标过于简单化，评标水平不高。评标的过程 其次注重前期决策与设计环节也是工程造价的全过程的管 中走过场，评委们对投标方的标价没有严格审查，缺乏对投标 理重点。项目投资估算是项目可行性研究报告的重要组成部 单位技术、信誉等综合实力的考察，给工程造价控制造成严重 分，选择正确的建设地点，运用正确的施工技术等对项目工程 的影响。 造价有直接影响。所以为了做好投资估算指标工作，必须进行 4、实施阶段 详尽的资料搜集工作，确保项目可行性报告的准确度。项目前 虽然设计阶段对工程造价的影响占主要作用，但是工程的 期决策与设计环节不仅要搜集建设地区历史资料，还要注重搜 实施阶段对工程造价的控制也非常重要。因为工程建设项目的 集新资料，注重新工艺发展，并且根据实时数据及时修改投资 建设周期长，涉及到的单位很广，包括建设单位、监理单位和 估算数据，并且制定相应的预防措施。 施工单位，经济关系和法律关系比较复杂，资金的运作和管理 再者，需要建立成本管理制度。