品牌与做人.pdfVIP

2010．2 口 Ⅱn牌与做人 俞敏洪 在我心 目中品牌和做人是一样的， 如果我吃饼干 的时候总觉得饼干不 即你这个人在朋友心 目中到底有多少 干净 ，这就构成了像我们交往人一样 ，总 的份量 ，这是你本人的品牌 。同样 ，一个 有提防的感觉，这个问题怎样才能解决? 企业在老百姓的心 目中到底有多大的 这就说明一个牌子想要得到认可是需要 份量 ，这就是企业 的品牌 。这个份量需 很长的时间的，但是一般一个品牌在得 要经过时间的考验 ，比如我和你交流后 到认可 以后 ，要想让人忘掉也是不太容 认为你很漂亮 ，很想和你喝茶 ，结果却 易的。这 同时也需要时间上 的沉淀和质 发现从你身上得不到东西 ，我更愿意去 量上的保证 。所 以我总结出来两句话 ：让 跟一个与我谈起来很有感觉的人交流 。 人从心底里喜欢的东西就叫做品牌 ；第 这个道理说 明一个企业 的产品如果包 二 ，在此基础之上 ，你能用各种手段强迫 装得很好却没有 内涵 ，是不会有 良好的 人们不得不想起你的产品。有些人通过 品牌形象的。 参加各种各样的活动让人们不得不想起 人员，一分钱的授权都没有。 在许多国外大企业 ，总裁身 家族影响 从根本上说，这就是对员工的 边有两个非常重要 的职务 ： 经销商大多是家族制经 不信任。即便是业务经营方式 一 个是法律总监 ，另一个是 营的方式 ，而且往往是全员 上的放权，经销商老板也抓得 人力资源总监。而在职场上， 投人 ，所以在经销商大家族 很紧。因为一旦下放权力 ，就 一 个人力资源总监 的薪水往 成员中很 自然就会感觉到 ， 意味着员工可能独立安排调 往要高过营销总监 ，这也从 这个公司是我们家的。即便 动公司的生意，或者是进行一 另一个角度说明了管人 的专 是经销商敢于投入 ，有心用 些新的尝试性动作，这里面就 业度和复杂度。 人 ，家族的其他成员心里也 存在风险。经销商是绝对不允 会做生意会赚钱不代表 是不舒服的，没准儿就会横 许员工拿老板的财产和生意 会管人 ，这两者所需要的水 挑鼻子竖挑跟 ，时时刻刻提 来做试验的，所以，权力在大 平和专业技能差得太多。可 醒员工 ，这家公司姓什么什 多数经销商公司里是高度集 经销商往往不这 么认为 ，自 么，别 以为你是个主管就能 中的。 己一手把公司做这么大 ，赚 咋地 ，我让老板撤了你还不 技能缺失 这么多钱，雇人不过是跑腿 是一句话的事情。类似的言 天底下最难做的事情是 干活的，这赚钱可比管人难 语和行为 ，对员工来说是一 什么?是管人。管人的学问要 多了。我能把钱赚来 ，就能把 种非常沉重的打击 ，许多工 比赚钱的学问高明很多。现 人管好 。 作热情和积极性就此熄火。 49 麟 2010．2 你 ，就像我 ，你即使不知道我 的。教育必须靠一个长时间