【期刊】土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施.pdfVIP

中华民居 年 月 工程·管理 2014 8 土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施 罗重芬 （四川省 宇建筑安 工程有限公司 四川成都 610000） ： 、工程质量的好坏以及施工 摘 要 土建工程的施工现场时建筑工人进行施工作业的场地，其现场管理直接关系到施工进度的快慢 成本的高低，对保证整个土建工程的质量具有十分重要的作用。因此，建筑企业的重视应该采取相应的优化策略和改进措施对施工现场 管理模 进行优化和改进，进一步提高企业的经济效益和社会效益。文章分析了土建工程施工现场管理存在的问 ，探析了优化和改进 土建工程施工现场管理模 的措施，旨在为土建工程的现场施工管理人员提供一定的参考。 ： ；优化策略；改进措施 关键词 土建工程；施工现场；管理模 前言 理监管对象包括施工组织人员、施工管理人员以及施工现场的所有工作 土建工程的现场管理是工程项目管理的重要组成部分，并且土建工 人员，而监督管理的内容包括现场的安全、材料的质量、施工的成本、施 程的现场管理直接影响工程项目的整体造价以及质量，优化土建工程现 工的质量等，通过强化施工现场监管力度，能够保证现场施工能够高质 场管理模 ，提高现场管理的质量和效率，对保证整个土建工程的质量 量、高效率的完成。 （）优化施工现场管理机制。施工现场的管理想要顺利的进行，其前 和施工功能都具有十分重要的作用。因此，土建工程施工现场的管理人 3 ，例如实施 ， 提是需要好的管理机制 管理机制 管理指的是对土建工 员，应该采取相应的优化策略和改进措施对现场管理模式进行改进，为 5S 5S 程的施工现场的各个组成不断的进行维护、清洁、整顿、整合和优化，这 土建工程的顺利施工奠定坚实的基础。 1 土建工程施工现场管理模式存在的问题 是一种科学、先进的管理模 ，不但能够保证施工现场的施工质量和施 工安全，还能大幅度的提升所有施工人员和管理人员的综合素质。土建 （）质量控制方面存在问 。土建工程的现场管理是一项工作量大、 1 工程的施工现场管理应该制定以下几种制度： 建立适当的奖惩制度， 专业面广、操作工序繁琐的工作，并且对施工现场的全面检查和全面控 无论是对施工作业人员，还是施工组织人员和施工管理人员，都应该根 制都具有很大的难度，并且现行的土建工程施工现场管理通常采用抽检 据其工作类别和内容制定相应的考核机制，并对其工作状态进行评价， 的方 ，这样就会导致施工过程中经常出现一些遗漏的质量问 ，这种 对于表现好的人员予以一定的奖励，对于表现不好的人员应该予以一定 缺乏科学性的不合理的现场管理模 ，并不能保证现场的施工质量能够