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如何做好建筑工程施工项目管理 徐胜兵 蚌埠市龙湖建筑安装工程有限公司 安徽 233000 摘 要：在建筑工程施工中，必须做好施工项目管理工作。本文主要根据建筑工 程施工项目管理工作的相关经验，以及项目管理工作自身的内容和特点，介绍了 项目管理的具体措施，并根据具体的案例来分析在工程中如何做好施工项目管理 工作。 关键词：建筑；工程；施工；项目管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A Abstract:inbuildingconstruction,wemustdotheworkofconstructionprojectmanagement.In thispaper,accordingtotherelevantprojectmanagementexperienceinconstructionproject management,anditscontentsandcharacteristics,thispaperintroducestheconcretemeasuresof theprojectmanagement,andaccordingtothespecificcasetoanalyzehowtodotheworkof constructionprojectmanagementinengineering. Keywords:ConstructionEngineering;construction;projectmanagement 中图分类号：TU71 文献标识码：A 建筑工程项目管理工作不仅能够反映出工程项目的具体运行情况，也能反映出 项目管理的规律性，其工作内容都源自于具体的实践活动，同时也能够反作用于 实践活动。在建筑工程中做好施工管理工作能够控制和协调好整个工程的施工活 动，进而保证工程项目能够在预期的时间和预算中完工。 一、建筑工程施工项目管理中的主要内容和具体特点 （一）在建筑工程施工项目管理中，主要是将高效完成工程目标作为管理的 主要内容，整个项目主要围绕着经理负责制展开，根据建筑工程项目内部存在的 逻辑关系来做好协调和控制工作，以保证工程的内外部能够开展高效的施工工 作，同时还会利用一些现代化的技术和手段进行施工项目的管理，以保证工程取 得更好的收益。 （二）开展施工项目管理工作主要是为了提高工程的质量，保证工程能够 工期内顺利完工，同时保证经费的使用情况能够满足预算要求。建筑工程施工项 目管理的主要对象就是项目，在项目管理过程中，需要利用系统工程的方法和观 念来管理各项工作内容，保证整个管理工作的科学性和全面性。 （三）建筑工程施工项目的管理目标也可以说是项目的目标，这就决定了项 目管理的内容包括质量控制、费用控制、进度控制、组织协调、合同管理和信息 管理几部分。施工项目的生产要素主要包括工程材料、施工技术、劳动力、机械 设备以及资金等，这些要素之间存在一种互相联系、互相作用的关系，由此可见， 建筑工程具有一定的系统性，这也决定了施工项目管理的系统性特点。 二、建筑工程施工项目管理的具体措施 （一）工程进度控制。工程的施工阶段是工程管理的重要阶段，也是开展管 理活动的主要阶段。在整个工程中，施工阶段占总工程时间的大部分，所以在施 工管理中，必须根据具体的时间安排来做好工程管理工作。1.在施工进度控制中， 应该对以往施工进度计划的相关内容进行调研，并且做好对施工控制方法的控制 和规划；2.影响施工项目进度的因素主要包括几下几个方面：（1）有关单位。保 证工程项目的相关单位能够积极配合，以促进施工单位顺利的开展施工活动。确 保甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可；（2）施工条件。当建筑工程 受到客观条件影响时，可能导致工期的延长，这时施工单位必须做好与甲方的沟 通，并争取获得甲方的认可；（3）技术问题。建筑工程施工中必须要做好技术交 底工作，工作人员需要用严谨的态度对待自己的工作，施工人员需要完全掌握使 用设备的相关知识，同时还应该掌握好各个施工环节；（4）施工组织管理问题。 在工程施工以前，应该根据工程的具体情况来编订施工计划，并且根据工程施工 的实际情况来调整施工内容，制定好施工管理内容的相关制度；（5）意外事故。 工程施工中存在许多不确定因素，有些意外事故的发生也是不可预期的，所以 施工过程中，工作人员和施工人员必须保持