房地产工程招投标管理办法.docVIP

PAGE PAGE 1 NUMPAGES 10工程招投标管理办法（试行版）成本合约部2007年6月1日工程招投标管理办法（试行稿）1目的为加强工程招投标管理及目标成本控制，明确工程招投标管理职能、管理流程和运作时间，完善公司内正常的工程招投标制约机制，特制订本规定。2范围2. 1定义总公司：指集团上海投资有限公司项目公司：指总公司下属的所有项目公司2. 2 适用范围总公司及下属项目公司开发的项目的招投标管理工作2．3需招标的项目2．3．1技术咨询类： 包括招标代理、勘察、桩基检测、管线及沉降安全监测等。2．3．2设计：包括规划设计、建筑设计、室内外装饰设计、智能化设计、景观绿化设计等。2．3．3监理：包括设计监理、施工监理、造价监理。2．3．4工程施工类： 包括桩基工程、基础维护、土建安装、铝合金门窗和幕墙工程、精装修工程、通讯工程、智能化工程、消防工程、空调工程、涂料和饰面工程、景观工程、道路工程等。2．3．5材料设备类： 包括面砖、石材、进户门、单元门、车库门、电梯、锅炉、大型体育娱乐设备、室内软装饰、人防设备等。2．4在指定范围内选择供应商比价的2．4．1供水： 水泵房安装、室内外消火栓。2．4．2供电： 变压器、桥架、母线槽、高、低压配电柜、电缆。2．4．3有线电视。2．4．4煤气：外表箱。2．5可招标选择的项目2．5．1供水：水泵、变频泵及其泵房内阀门（减压阀、止回阀、闸阀、浮球阀）、不锈钢水箱、水池、水表箱。2．5．2供电：控制箱柜、配电箱。2．5．3供电、供水、通讯配套单位。3 招投标工作组织架构3. 1为保障招投标工作的顺利实施，总资公司组建招投标领导委员会，下设技术组、商务组；具体参加人员见附件一；3．1．1招投标工作领导委员会： 主任：总公司总裁 副主任：分管工程领导、财务总监 成员：成本合约部经理、工程管理部经理、设计管理部经理、总师办总工、财务审计部经理、法务部经理 职责：全面负责招投标组织、实施、审定等管理工作。3．1．2技术组： 组长：工程管理部经理 成员：土建、安装、建筑、景观等相关专业工程师、总师办、项目公司分管领导、法务部及财务审计部相关人员 职责：负责技术标的评定工作。3．1．3商务组： 组长：成本合约部经理 成员：成本合约部相关专业工程师、法务部及财务审计部相关人员 职责：负责商务标的评定工作。4执行原则4．1凡5万元以上的招投标项目由总公司负责，成本合约部组织相关部门实施。4．2凡5万元以下的招投标项目由项目公司参照本流程组织执行，总公司下派的财务负责人全程参与，经项目公司分管领导审批后实施，相关资料报成本合约部备案。5职责5.1 项目公司：5．1．1负责编制项目总体开发计划及材料设备采购计划，并每月上报；5．1．2配合招投标工作中技术资料、踏勘现场等工作；5．1．3参与招投标考察、答疑、评标等过程性招投标工作； 5．2工程管理部：5．2．1负责对投标单位进行资格预审，提交资格评审报告，提供入围投标单位；5．2．2负责材料设备供应商信息资料的收集、考察、评估工作；5．2．3 负责对材料设备采购计划中有关工程质量、工期及其它技术指标的汇总编制；5．2．4负责对技术标进行回标分析；5．2．5参与图纸优化工作；5．2．6参与招投标考察、答疑、技术标评审等过程性招投标工作；5．3 设计管理部、总师办：5．3．1负责图纸优化提供招标项目相应的设计图纸及设计标准、技术指标等相关技术资料。5．3．2负责对技术标进行回标分析；5．3．3参与招投标考察、答疑、技术标评标等过程性招投标工作；5．4 成本合约部：5．4．1 负责编制各项目总体招标计划及目标成本计划5．4．2负责编制招标文件；5．4．3负责确认各项工程具体招标范围；5．4．4负责组织招投标全过程工作（发标、回标、评标、询标、定标）；5．4．5 负责对商务标进行回标分析；5．4．6负责编制合同文本，组织合同谈判、签定及参与后评估工作；5．4．7负责对全过程招投标资料的归档工作。5．6 法务部：5．6．1审核招标文件、投标文件、合同文件中相关法律条款；5．6．2参与并监督开标工作；5．6．3参与招投标全过程评标工作。5．7财务审计部5．7．1监督招投标全过程工作；5．7．2参与并监督开标、评标工作；5．7．3稽核定标结果的公正、公平性。6程序6．1招标计划6．1．1各项目公司按总公司总体经营计划要求上报项目总体开发计划、材料设备采购计划。由成本合约部负责编制各项目工程招标计划和目标成本。6．1．2各项目工程招标计划包括拟进行的招标内容、控制成本、技术要求、时间计划和采购方式等。材料采购方式由成本合约部负责；材料设备备选单位及备选样