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建筑施工企业多元化经营探析 文／齐宝库 郭亮亮 近几年我国基本建设投资规 损失相对更为严重，不但会造成财 式，越来越受到项目业主的欢迎 。这 模保持了持续增长，建筑施工企业 产损失，更会影响企业声誉。这就 样，企业 哈当时机沿产业价值链进 也相应进入了一个较快发展期。但 要求企业具有相当的风险预警机制 行相关多元化扩张的同时，也为打造 是，随着我国建筑施工企业实力和 和风险控制能力，企业开展多元化 国际型工程公司奠定了基础。 规模的不断壮大，建筑市场的竞争 经营，通过加强 自身的开创力和应 (三)整合资源，提升价 也越来越激烈，建筑施工领域的利 变力，调整产业结构和经营结构， 值创新能力 润随着竞争变得越来越薄，建筑施 向新的行业和领域开拓，有助于施 传统的建筑产业链中，项 目全 工行业逐步进入了 “微利时代 ”。 工企业从系统上分散风险、控制风 寿命周期中的各个环节由不同的承 在这种情况下，建筑施工企业的多 险，更有效的进行风险管理。 包商完成。而近几年，注重对建筑 元化经营成为企业谋求进一步发 (二)改善盈利结构，孕 业产业链各环节的整合，集可研、 展的必然之路。实施多元化经营战 育新的利润增长点 设计、建造、试运行等等为一体，为 略，能够充分利用施工企业的剩余 多元化经营可以拓展企业的发 项 目业主提供工程项目建设全过程 资源，提高资产的利用率，并且通 展空问和领域，实施规模化扩张， 的 “一条龙服务”，成为大型建筑施 过集团内部的横向战略，进一步提 企业通过经营业务的战略转移，可 工企业的战略选择。通过整合产业 升各产业间的协调及资源的共享， 以提升企业整体的盈利水平。逐步 价值链，可以减少交易成本，承包商 多元化经营是建筑施工企业发展 构建企业的核心竞争力，增强企业 在项 目运作中拥有更大的主动性， 的必由之路。 的核心竞争能力，改善盈利结构。 在项 目全寿命周期内根据项 目业主 实施多元化经营战略，企业可 需求为业丰创造价值，从而提高利 一 、 多元化经营的意义 以提高为项 目业主综合性服务的能 润率。承包商通过价值链的创新也 (一)能有效地进行风险 力，进而创造新的利润增长点。例 使其得以摆脱在施工领域等低端 管理 ~HEPC(设计一采购一施工)、PMC 市场存在的过度竞争局面，创造出 建筑施工项目规模较大，周期 (项 目管理总承包)等一揽子式的交 一 个更为广阔的发展空问。实施多 较长，投资量巨大，可产生风险的 钥匙工程模式，以及BOT(建造一运 元化经营战略，企业可 以通过整合 因素数量多且种类繁杂，如合同、 营—移交)、PPP(公共部门与私人企 产业链各个环节的资源和力量，减 技术、安全、进度、成本等方面的风 业合作模式)等带资承包方式，打破 少交易成本，实现更高利润的同时 险。而且，施工企业所面临的风险 了建筑施工企业传统的施工承包模 提升对项目业主的服务价值。 CONSTRUCTIONANDA