构建企业创新活动的机制与途径.pdfVIP

管 理 论 坛 勾建企业O：lltfiJ~动 的相制与途径 沈建芳 摘要：本文阐述企业创新活动的源动力，在创新的 中国生产的空调及配套的空调压缩机、电机、阀门等零 激励机制、创新的路线图、创新的团队建设等三个方面， 部件都占据全球市场5O％以上份额。与此同时．大多数 结合上海 日立 电器有限公司的实践，构建 出企业创新活 中国企业因处于产业链低附加值的产品 “制造工”和资 动的机制与途径。 源 搬“运工”状况，引发政府、企业、学界对 中国制 关键词：创新；激励；路线图；团队；机制 造”转向 中国智造”的思考，对创新重要性达成共识， 同时也在不断思考这样一些问题：如何构筑企业创新体 本世纪初中国加入WTO以来，世界经济格局调整和 系，提升企业创新能力，实现可持续发展7上海 日立电 制造业向中国转移速度加快。中国凭借广阔的市场、廉 器有限公司在中方控股、中方经营为主的合资企业背景 价的劳动力 、较丰富的资源迅速成为世界制造业基 下．针对中国企业文化的特点，对员工的创新动力 企业 地 ．众多行业位居全球生产和出口第一。以制冷产业为 创新的活力与方法等进行有益的探索和实践 形成较为 例，无论在传统的欧美市场还是新兴的巴西、印度市场 ． 完整有效的创新机制、途径和方法。 上猫腰辅 I一 ．] “ GHA QUAL ，o 。ITY131 2。 ；t ●一_～～ 一 、 构建创新活动的源动力 趣。企业需要培养一种机制，把组织所面临的竞争压力 — — 从 个“人兴趣”到 “组织竞争压力” 融入企业的创新机制中，把由兴趣驱动的员工个体转变 为组织竞争压力驱动的创新团队，从而把分散的自发的个 关乎企业生存的市场竞争压力是企业创新最主要的 体创新凝聚成 自觉的团队创新。 源动力。大多数企业都把竞争的压力传递到企业内部的 组织机构上，推动以职能部门为单位的创新 ，来实现创 二、构建创新活动的激励机制 新的最终 目的：创新技术、产品、以及服务模式。而真 — — 从 “要我创新”到 “我要创新” 正有效的创新往往来 自于由各种专业、各种学科的企业 1．培育创新的文化氛围，开展全员参与的双创活动 内部或外部成员正式或非正式有机组合的跨职能团队， 打破部门、职级界限，我们称之为创新团队。创新团队 建立员工兴趣创新的开展平台．鼓励员工个体积极 对企业的创新具有催生、孵化的作用。 进行原创提案的主动行为．是创新团队活动的起点。上