L集团显微镜新产品开发项目风险管理的研究.pdfVIP

L 集团显微镜新产品开发项目风险管理研究 THE RESEARCH OF RISK MANAGEMENT FOR NEW PRODUCT DEVELOPMENT PROJECTS OF MICROSCOPE IN L GROUP 学 校： 上海交通大学 学 院： 安泰经济与管理学院 专 业： 工商管理（MBA） 作 者： 郭洁 导 师： 刘欣 学 号： 1071209557 班 级： M0712097 答辩日期： 2010 年 1 月 10 日 L 集团显微镜新产品开发项目风险管理研究 摘 要 随着全球经济一体化发展，跨国新产品开发项目的开展越来越广泛 和频繁。大多数新产品开发项目都具有较强的不确定性，产品开发项目 的实施过程中存在复杂的风险因素。在众多不可预料风险因素的影响 下，新产品开发项目的管理者往往很难估计和控制项目的研发周期、开 发成本等项目目标，从而使得项目超期超支，甚至以失败告终。 本文通过先期的文献阅读，回顾了各种风险定性分析与定量分析方 法，针对新产品开发项目复杂特点，确立了以全生命周期管理为理念的 定性与定量相结合风险管理体系。首先，本文详细介绍了运用工作分解 结构-风险因素分解结构综合定性分析方法，形成新产品开发项目的风 险因素辨识图，找到项目的关键风险因素。之后，本文进一步阐述了基 于图示评审技术的 GERT 随机网络，以及关键风险因素的风险元在 GERT 模型中传递的解析模式，提出构建新产品开发项目的GERT 模型，并借 助蒙特卡罗模拟对关键风险因素进行仿真处理，从而得到新产品开发项 目的风险目标和概率分布。 在实证分析中，本文探讨了运用全生命周期风险管理体系对L 集团 显微镜新产品开发项目的风险管理的具体过程。首先，对新产品项目进 行WBS-RBS 综合分析，分析论证本项目的关键风险因素是进度风险。然 后利用随机网络技术建立该项目的GERT 模型，应用蒙特卡罗模拟原理 和CRYSTAL BALL 工具对项目周期进行仿真求解，获得该新产品开发项 目周期特征和概率分布，并且找出影响项目周期的关键敏感性活动，以 此作为本项目风险控制的重点。 关键词：全生命周期， WBS-RBS 综合分析，GERT 随机模型，蒙特卡罗 模拟，风险管理 THE RESEARCH OF RISK MANAGEMENT FOR NEW PRODUCT DEVELOPMENT PROJECTS OF MICROSCOPE IN L GROUP ABSTRACT Along with the obvious trend of economic globalization, MNC shows keen interest in new product development which is frequently triggered and carried out. Because of the uncertainty during the research and development of new products, majority of new products projects will face complicated risk factors. Under the effect of numero