安徽省省属科研院所转制后的人力资源管理的研究.pdfVIP

摘 要 l为彻底解决长期以来困绕我省的科研开发与经济发展脱节问题，加速科技成果转化， 优化科技力量布局和资源配置，发展高科技、实现科技产业化，安徽省省属科研院所2001 年底准备完成企业化转制工作，其企业化转制主要走三条路：转为企业、进入企业和转为 企业化经营的技术服务与中介机构。、 省属科研院所从计划体制下的事业单位转制为市场经济下的科技型企业，在人事制度 上必然存在着一个从传统的人事管理制度向现代人力资源管理转变的过程。本论文旨在根 据科技型企业人员的需求特性，结合中国传统文化特点，运用现代人力资源管理理论，探 讨省属科研院所转制后的人力资源管理模式构架及思路，r为我省省属科研院所转制后的人 力资源管理提供一种借鉴和参考。本文的主要贡献： 1、全面总结了新中国成立以来，安徽省的科技体系发展过程，勾画出我省科技体系 发展的脉络。 2、总结了安徽省省属科研院所发展过程中存在的主要问题： 3、建立了一套适合科研院所转制后的“以人为本”的人力资源管理模式。 以人为中心，把人作为企业管理的核心和企业最重要的资源，关注员工和组织的同步 发展，把对组织与成员的认识及目标协调作为企业人力资源管理的前提，把选人、用人、 育人、留人、送人作为组织人力资源管理的主要内容。把组织与成员的共同发展作为人力 资源管理的最终目标，各个环节之间形成一个相互关联的连续统一体、相互影响，形成一 个新型的人力资源管理模式。 4、人力资源管理对策：从管理理念、激励机制、评价体系、能进能出的人才流动机 制，员工培训学习，改变组织结构、进行管理创新等几方面，对省属科研院所企业化转制 后的人力资源管理方法进行阐述。 关键词：安徽省、科研院所、人力资源管理、转制 ontheHumanResource ofAnhuiProvincial Theresearch Management its transformation Constructional ResearchInstitutesafter Scientific Abstract research withthe Tosolve the of ofscientific development thoroughlyproblemseparation a of accelerate economic has our for time，to provincelongperiod perplexed development，which ofsci-tech and ofsci．tech thedistribution transform the achievements，to strength optimize andrealizethesci-tech allocationof industralization，Anhui resource，to develophightechnology