房地产工程系统化管理体系的建立与实施.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 24 页 房地产工程系统化管理体系的建立与实施 内容一：房地产工程核心理念介绍 1、 一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他们所采用的工程管理方法也是不同的。 2、 作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前，国内对房地产企业工程管理模式的研究几乎是空白。 3、 房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年在品牌地产企业和民营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成本控制”的工程管理思路，建立起“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产企业工程管理体系，以建筑产品为中心、真正做好客户服务工作，全新演绎房地产工程 “系统协调”（落实营销与设计意图、把好工程业务关、协助调配资金）管理模式。 4、 近期，运用现代项目管理九大体系（范围管理、集成管理、风险管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，对提升房地产工程管理水平比较适用。 5、 房地产企业与承建单位对“铁三角”认识的区别，详见链接。 6、 房地产工程管理全程策划案例，详见链接。 7、 中国房地产未来的工程管理方向，详见链接。 8、 房地产工程管理实战体会，详见链接。 8.1 三个要素： 工程管理资源环境；工程管理理念是否统一；工程管理系统化。 8.2 房地产工程管理九大技巧： 运用现代项目管理九大体系（范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、集成管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，详见房地产工程管理全程策划案例。 8.3 房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开发、建筑产品高新技术应用、建筑产品质量缺陷维修、员工与供应商培训。 内容二：房地产工程范围管理 1 项目范围管理基本概念 1.1 项目范围管理定义：是一个项目全过程中所涉及的项目产出物和项目工作范围所进行的管理和控制工作。 1.2 项目范围，包括项目产出物的范围和项目工作范围两个方面。 1.3 项目产出物是最终项目的成果，项目工作范围是完成一个项目并且实现项目目标和获得项目产出物所必需的全部工作的范围。 1.4 项目范围管理的目标是使整个项目的产出物能够全面达到项目目标的要求，使项目的全部工作既不超出生成既定项目产出物和实现既定项目目标的需要，也不能少于这种需要。 2 项目范围定义的目的 明确界定项目的产出物和工作，提高对项目成本估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性，为项目的绩效度量和管理控制确定了一个基准，便于明确和分配项目的任务和责任等。 3 WBS 技术简介 3.1 WBS 技术也就是工作分解结构技术，是指将根据项目目标确定的项目产出物和项目工作进行逐层细分，最终确定出可操作执行的项目工作包从而界定一个项目范围的技术方法。是帮助人们揭示项目细节的有效工具，是界定项目范围、进行项目预算和沟通等的有效工具。 3.2 运用WBS 技术的目的和意义： 3.2.1 构建一个项目WBS 的目的首先是为了界定项目范围。 3.2.2 构建项目WBS 有助于监控项目管理过程。WBS 中每个工序的活动内容、所需资源和所需时间等都应该是可以衡量的，这样得出的每一个项目工作包可成为监控项目过程的基础，成为项目利益相关者之间沟通的基础。 3.2.3 项目WBS 有助于准确预算项目成本和进度，避免现场签证。 3.2.4 WBS 有助于明确各部门的任务。每个部门或每一个部门员工都希望有明确清楚的工作分配，以便能更好地了解自己的工作应该如何工作，而工作分解结构技术可以满足这一要求。 4 WBS 技术在房地产工程管理的运用 4.1 房地产工程管理成果范围，详见链接案例。 4.2 房地产工程管理通用工作范围，详见链接案例。 4.3 民用建筑设备安装工程范围划分方法案例，详见链接1，链接2，链接3。 4.4 主包合同案例，详见链接1、链接2、链接3。 4.5 成本肢解方法案例，详见链接。 4.6 开发工作范围管理案例，详见链接。 4.7 房地产工程管理项目WBS 分解结构案例，详见链接、链接。 4.8 房地产工程管理项目WBS 技术的运用原则：成果范围分解以合约拟分包的分部工程项目为界，项目工作范围根据公司具体情况确定。 内容三：房地产工程时间计划管理 1 房地产工程时间计划管理体系的内容 1.1 房地产工程时间计划管理体系的内容主要是在工程管理项目WBS 基础上，细化活动内容、配置资源和时间，明确各部门的任务和责任，使项目得到有效监控。 1.2 中海、万科的三级管理计划案例，详见链接。 2 工程时间计划管