[江苏]桩基工程施工组织设计(管桩 深搅桩).docVIP

HYPERLINK /yantu.asp 220KV开关站桩基工程施工组织设计 1．编制依据 1．1 220KV开关站桩基工程《施工招标文件》 1．1 行业标准《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-2002 1．3图集《应预力混凝土管桩》（苏G03-2002） 2．工程概况及特点 2．1工程概况 220KV开关站位于徐州市，该工程由江苏 供电公司筹建，施工采用招标的方式择优录用。 2．2工程特点 该工程桩基类型为捶击管桩和深搅桩，捶击管桩的特点是施工工期短、质量易控制，但挤土效应难控制。 3．工程地质及水文地质情况 详见工勘报告 6．施工组织计划及现场布置 由于该工程工期紧，考虑现场的施工条件及对周围环境影响因素等，安排两班制作业。施工中安排协调好各部门的工作及现场布置，加强各节点的控制确保施工计划按期完成。配置施工能力较强的项目经理部。 现场布置见平面布置图 6.1项目部人员及资历 1、项目经理部配置见附表1。 项目经理部主要人员表 表1 序号 名称 姓名 职务 职称 1 项目经理 项目经理 高级工程师 2 项目副经理 项目副经理 工程师 3 项目工程师 项目工程师 工程师 4 安全组 安全员 工程师 5 质量组 质检员 工程师 6 施工组 施工员 工程师 7 核算组 预算员 工程师 8 材料组 材料员 工程师 9 设备组 组长 工程师 2、项目经理部各人员的主要职能 （1）项目经理：对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本目标负全责；负责调度指挥项目所需人员、设备，负责指挥有关人员实施施工组织计划，完成项目施工目标；针对质量、安全生产、文明生产中产生的问题，组织制定改正措施，并贯彻实施；负责协调与建设单位、监理单位的关系，率领全体人员服从建设单位、监理单位的管理；负责定期或不定期组织有关人员进行质量检查、安全生产检查、及时纠正检查中发现的问题。 （2）项目副经理：配合、协助项目经理指挥、管理项目工程施工，对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本管理负责，完成项目经理交办的各项工作，项目经理不在时，行使项目经理职责。 （3）项目工程师：在项目经理的领导下，负责工程的技术管理，质量检查，保证工作，对工作的质量、生产进度负主要责任：负责指挥各工种、工序施工人员按规范及施工组织设计规定的工艺流程、质量保证措施施工；负责根据施工中遇到的各类技术、质量问题；组织技术人员制定有关措施，以保证工程顺利进行及工程质量；负责指挥技术、质检人员与建设单位、监理人员沟通；负责组织质检人员检查各工种、工序的质量；有权对工地影响质量的人员实施处罚，奖励提高保证质量的有关人员，负责完成项目经理交办的各项工作。 （4）项目安全组：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护，文明施工等工作。 （5）项目质量组：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。 （6）项目施工组：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。 （7）项目核算组：主要负责预算，合同，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。 （8）项目材料组：负责在项目经理同生产调度的领导下开展工作；负责根据材料计划、组织各类材料的采购、验收，并在技术质检组的配合指导下，及时将材料送检；负责到场材料的保管、发放、并检查、监督各使用环节，及时统计材料使用情况，及时发现材料起用的原因，并及时纠正。 （9）项目设备组：在生产调度的领导下开展工作，对施工现场的安全用电，电器维修、机械维修负责；定期检查电路情况、机械使用情况，及时发现隐患及时整改，保证电路安全畅通、机械正常运行。 6.2 施工人员计划见附表2 6．3 施工设备计划 根据预应力管桩桩数和深搅桩桩数，计划安排1台捶击桩机和1台深搅桩机进场施工。投入施工设备计划见附表3。 6．4 施工进度计划 根据该工程特点，考虑管桩施工挤土效应对深搅桩的影响，计划先施工管桩再施工深搅桩。管桩总桩数为348根（6438M），计划每日施工14根，需25天，深搅桩531根（5841M），计划每日施工16根，考虑辅助时间，需35天，故计划安排总工期为60天。见进度计划表4。 6．5 材料计划 预应力管桩主要为预制管桩,在与厂家订购货单时,相应地制定供货计划,再根据天气情况及场内道路,及时将桩运给在施工桩位附近,以便能够及时吊桩与打桩，深搅桩材料水泥计划根据每日成桩数，提前通知供应商。 7．施工技术质量保证措施 本工程质量必须符合国家验收标准。施工人员必须提高施工质量意识，现场成立质量管理网络。严格监督工程质量。（见质保体系）。参与施工的人员，均应了解工程内容，了解现场的施工条件，明确施工进度，严格按照规范要求进行施工，验收。 7. 1管桩质量保