【期刊】项目管理在轨道交通装备制造行业的应用研究.pdf

经营与管理 ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＡＮＤ ＭＡＲＫＥＴ Ｖｏｌ．２１，Ｎｏ．１，２０１４ 项目管理在轨道交通装备制造行业的应用研究 李传伟，李　璐 （南车株洲电力机车有限公司，湖南株洲　４１２００１） 摘　要：２１ 世纪以来，轨道交通装备制造企业在国家政策激励与市场需求的双重作用下，迎来了飞速发展的黄金期。项 目管理作为一种先进的、高效的管理手段被轨道交通装备制造企业引用，具有重大而深远的意义，一个企业项目管理部 门的职责及体系架构与整个企业状况是否匹配决定了项目管理在这个企业中能否成功。在广泛调研的基础上，论述了 项目管理部门在该行业企业中的重要作用，研究了该行业企业项目管理体系的典型架构。 关键词：轨道交通装备制造行业；项目管理部门职责；项目管理体系建立 ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００６ －８５５４．２０１４．０１．０７７ 　项目管理的起源、定义及应用 本控制以及与业主方的沟通协调，保证项目管理高效运作，实 １．１　项目管理的起源 现项目效益最大化”。项目管理部门的工作范围是执行公司营 项目管理是在第二次世界大战后期发展起来的重大新管 销部门签订并正式下发的订单项目，具体包括以下几方面的 理技术之一，最早起源于美国。２０世纪６０年代，项目管理的应 工作。 用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项 ２．１　项目执行 目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全 项目管理部门总体负责企业营销部门订单合约的执行，通 球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐 过专业的工具、方法与手段，对项目生命周期全过程及项目管 形成了两大项目管理的研究体系：一是以欧洲为首的体系——— 理各要素进行策划（与分解）、组织、监督、控制与报告，对外代 国际项目管理协会（ＩＰＭＡ）；二是以美国为首的体系———美国项 表公司利益，对内代表客户的合理诉求，在有限的资源及合约 目管理协会（ＰＭＩ）。在过去的３０多年中，他们的工作卓有成效， 规定的进程与质量要求下，实现项目效益最大化。 为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。 ２．２　项目成本管控 １．２　项目管理的定义 项目管理部门负责编制下达项目设计、采购、制造目标成 ＩＳＯ １０００６：２００３（Ｅ）版第 ３．６ 条对项 目管理的定义为 本指标，并监控目标成本指标的执行情况及评估与考核；负责 “ｐｌａｎｎｉｎｇ，ｏｒｇａｎｉｚｉｎｇ，ｍｏｎｉｔｏｒｉｎｇ，ｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ ａｎｄ ｒｅｐｏｒｔｉｎｇ ｏｆａｌｌ 降低成本措施的组织与实施；负责制定公司内部结算价格；负 ａｓｐｅｃｔｓ ｏｆａ ｐｒｏｊｅｃｔ （３．５）ａｎｄ ｔｈｅ ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ ｏｆａｌｌ ｔｈｏｓｅ ｉｎｖｏｌｖｅｄ 责组织编制项目成本风险控制计划并监控实施；负责编制项目 ｉｎ ｉｔｔｏ ａｃｈｉｅｖｅ ｔｈｅ ｐｒｏｊｅｃｔｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ”。由此可知，专业的项目管 成本控制分析报告并提出改进建议等与成本管控相关的工作。 理五大核心任务是：策划、组织、监督、控制、报告。 ２．３　项目生产进程控制 １．３　项目管理在企业中的应用 项目管理部门具体负责各订单项目的生产进程计划的编 目前在国内，对项目管理认识较深，并要求项目管理人员 制与监控实施、制造资源的平衡与控制。 拥有相应资格认证的主要是大的跨国公司、ＩＴ公司等与国际接 ２．４　项目管理的“管理” 轨的企业。 所谓项目管理的“管理”，即通过搭建并不断完善项目管理 项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自 体系，包括项目管理流程、制度建设、项目管理工具与方法的不 然科学和社会科学之间的一门边缘学科。当企业设定了一个