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总经理 主要任务： 总经理在董事会及董事长监督下综合治理本公司所有经营管理及发展事务，为本公司内部的执行首长；副总经理（或协理）协助总经理处理本公司所有事务。 总经理的主要分项工作如下： （1）、拟订本公司的总业务目标及执行计划（策略）； （2）督促所履带各部人员拟订各部工作计划（目标）及执行政策。 （3）准备董事会议事程序，出席董事会及股东会，接受咨询，转达决议事项于所性人员，并计划执行该项决议。 （4）拟订及修正本公司组织系统，决定人员配置数目及任用资格。 （5）决定本公司内部授权程度及责任中心； （6）签聘部门经理以上人员及决定任用（或授权部属）经理级以下的人员。 （7）决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策。 （8）督导、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。（9）主持协调会议，仲裁及防止各部门间的冲突。 （10）亲临现场处理紧急事件。 评估各部门工作成效，检查及修订各部门工作目标。 评估各部门经理的工作表现，检查及修正各经理及其所属人员的委任。 其他由董事会指定的工作及自行发展的新工作。 行销部经理 主要任务： 行销部经理统率所属人员，在总经理指挥下，管理本公司产品及劳务的行销及市场弄好事务，为总经理的一级幕僚。行销部副经理协助处理本部所有事务。行销部经理的主要分项任务如下： 拟订销售预测及行销计划； 督促所属人员拟订推广行销研究、服务、推销网，以及产品与价格策略的执