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技术人员绩效考核方案 方案名称 技术人员绩效考核方案 总体设计思路 考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术人员的工作特点，制定此方案。 适用范围 本公司所有技术人员 考核指标及考核周期 针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。 考核周期分布表 考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 考核周期 工程结束/月度 月/季/年度 月/季/年度 考核关系 由技术部门领导会同人力资源部负责对技术人员的考核 二、考核内容设计 工作业绩指标 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到__%以上 技术方案采用率 技术方案采用率达到__%以上 技术服务满意度 用户体验对技术服务的满意率达到__%以上 工作态度指标 工作态度考核表 指标名称 考核标准 总分 得分 优 良 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 无 16 30 工作积极性 非常高 25 很高 20 无 13 25 团队意识 强烈 25 有 20 无 13 25 学习意识 强烈 20 有 16 无 8 20 工作能力指标 工作能力考核表 指标名称 考核标准 总分 得分 优