创新管理 满盘皆活.pdfVIP

维普资讯 栏 目编辑 赵文昌 电子邮箱 zwc6668@sinacorn FOUNDATlON MANAGEMENT 管理 满 灞 文／黄勇华 中国石油天然气第六建设公司从 积极与同际惯例接轨，学习和运用国际 程招投标 、国际规范，增强了国际化经营 “十五”到 “十一五”期间，以科学发 管理能力。 展观为统领，以创新企业管理为突破 从外延式增长向内涵式发展转变。我们提出了市场开发战略、转型接轨战略、 口，企业规模和市场领域不断扩大，企 科技创新战略、业务拓展战略、人才强企战略，把主要精力集中在项 目效益好、技术 业效益和员工收入稳步提高，产值、利 含量高、提升企业资质的工程项 目上=把功夫下在科学发展、做精做强、立足国内面 润、税费成倍翻番，彰显了企业创新管 向海外上。针对市场发展趋势，强化高端技术，为拓宽外部市场领域做好技术准备。 理的魅力，正如棋界所云：一子走好， 从结果管理向过程控制转变。在安全方面，深入开展 “强三基 、反j违、严达 满盘皆活。 标、除隐患”活动，实行安全管理与安全监督分离制：在质量方面，严格实行 “三 检”制，对关键部位、隐蔽工程实施重点控制。在进度方面，利用P3软件编制施T 体系管理 澈活管理要素 计划，及时进行过程跟踪，促进项目管理科学化。在效益方面，每月进行经济活动分 我们借鉴IS09000质量管理体系和 析，及时掌握项目成本变化，基本实现了项 目效益最大化。 健康安全环境管理体系，建立了人力资 精细管理 提升箭理 质 源、成本管理、市场开发和思想政治_r 作等企业内部四大管理体系，使企业走 精细化管理最基本的特征就是重基础、重具体 、重落实、晕效果。体系主要体 上了 “流程性体系管理”轨道，实现_J企 现在 “六精六细”上： 业的四大转变。 从随意化向规范化转变。一是规范 了决策层的决策程序。使民主集中制、 职代会、厂务公开作用得到充分发挥。 二是规范了管理层的管理 内容。对每项 工作的工作职责、主要内容等都有详细 说明，对_T作标准 、检查、改进和提高 等过程要素都有清晰的要求 是规范 了作业层的作业行为。体系对施T中每 道工序的HsE和质量等都作了细致的 要求。 从经验型向科学型转变。多年来， ● 维普资讯 工 的社会 公德 、 职 业 道 德 和 家庭美德 。 四 是 构 建 与供 应 商 、 合 作 商之 间 的和 谐 。 坚 持 “ 风 险共 担 ， 合作双 赢 ， 共 同发 ”