关于建立太重国际化科技队伍的思考.pdfVIP

维普资讯 科技情报开发与经济 SCI～TECHINFORMATIONDEVELOPMENr＆ECONOMY 2007年 第 l7卷 第36期 文章编号：1005—6033(2007)36—0197—03 收稿 日期：2007—10—23 关于建 重国际化科技队伍的思考 安道明 (太原重型机械集I才1有限公司技术巾心，山两太原，030024) 摘 要：简述了国际化科技队伍的概念，分析了太重枝术中心科技队伍的现状，提 出了 建立国际化科技队伍的措施。 关键词：科枝队伍；国际化；人力资源 中图分类号：G3l 文献标识码：A 存太重集刚全面实施和大力推进国际化战略的今天，如何在面临全 占职 总数的78％，是太重科技队伍的主体。 球经济一体化的竞争态势下，打好国际化经营这张牌，真正使太重产品 2．1 结构变化 “走jII去”，实现 “创建世界太重”的战略日标，对于我们来说有着深远 、重 太重科技人员日前的技术职称成长链是：设计员、助理T程师、T程 要的战略意义。我们知道，国际化战略需要国际化人才，国际化的人力资 师、高级T程师、成绩优异高级丁程师。通常情况下，T程师为大学本科 源管理战略是太重今后实现超常规、跨越式发展的一个关键 素。走国 毕业进厂5-9年的科技人员，高级_T程师的T龄一般应在9年以上。也 际化经营之路，实现企业持续、快速发展 ，就必须要有一支阵容强大 、实 就是说，同一职称的人员技术水平虽有差异 ，但从总体上讲，职称在一定 力雄厚、勇于创新的管理干部和科研技术人才队伍作为坚强后盾和强力 程度上可以反映队伍整体技术水平和年龄结构。近年来，为鼓励科技人 支撑。I此，如何建立适合太重的人力资源战略，培养…国际化人才队 员尽快成才，分别设立了公司技术带头人、中心内部拿家和青年能手奖。 伍，就成为太重迈向国际化成功与否的关键一环。 其 巾前两项相当于将高级T程师分了三级 (一级为带头人，二级为内部 专家，三级为其他高工 )。 1 什么是国际化科技队伍 “十五”初期四大所高级lT程师、T程师和助理T程师分别占总数的 5l％，14％和 35％，到期末分别为4l％，26％和42％，表 l反映了 “十五”期 国际化科技队伍可以从个体和组织两个层面来理解。作为个体来 间科技人员的结构变化情况 (由于2003年机构变动，已将期初人数与期 讲，是看个人的技术创新能力和海外市场拓展能力，能不能适应国际市 末凋整为同口径)。目前技术 巾心的技术带头人基本是 20世纪80年代 场竞争的需要 ，能不能在跨f¨国门以后适应国际市场，为企业创造价值。 参加—1二作的，尤其以l986年和 1982年进厂的为主体。“七五”时期那次 从组织角度来讲，就是我们的科技队伍不仅应在罔际市场 巾具有很强的 数以百汁的人才储备奠定了太重今天的人力资源基硎i，“九五”期问太重 深层交流、交往、对话、沟通和抗衡的能力，还有具有走在世界专业技术 经济困难无力招人…现阶段性人才瓶颈，而 “十五”时期每年新