【期刊】水利施工企业管理创效的认识与思考.pdfVIP

工程建设与管理 2014。8中国水利 水利施工企业管理创效的认识与思考 徐军1。郭 茜2 (1．江苏淮阴水利建设有限公司，223005，淮安；2．江苏淮安市水利房地产开发有限公司，223005，淮安) 关键词：水利施工企业；项目管理；效益 中图分类号：TV512 文献标识码：B 文章编号：1000—1 123(2014}08—0041—02 水利工程施工企业项目管理的目 质不高，水平参差不齐。随着国家对水 没有形成环境安全、有序划一的施工 标。是通过组织科学、严谨高效的施工 利工作的愈加重视．水利项目像雨后 现场．甚至不少施工现场因为条件有 管理，优化组合、合理配置施工过程中 春笋般增多。如江苏淮阴水利建设有 限造成电线随意搭建、材料随意摆 的各个生产要素，利用现代管理技术 限公司在全国20多个省市都参加了 放，没有固定秩序．安全隐患严重。 和施工手段，采用新设备、新材料、新 水利工程建设，项目多而分散。由于受 二、水利工程施工管理应 工艺，实现项目实施优良．进而使企业 水利企业体制改制前后变化影响、水 加强的两个主要方面 获得较大的经济效益。水利工程施工 利项目增多、加上企业市场规模扩大． 项目管理是为实现水利项目质量要 带来了企业各现场项目部管理人员 ①加强水利工程项目管理工作． 求．在规定的时限、批准的项目预算内 少、综合素质偏低等现象．项目管理过 形成项目法人、建设单位、监理单位 进行的全过程、全方位规划、组织、控 分依赖总公司或依赖企业职能部门。 三方相互制约，以项目法人为核心、 制与协调行为。水利施工企业强化施 水利施工企业综合性项目管理人才缺 以合同管理为基础的管理模式．达到 工管理．就是要在项目实施过程中对 乏．往往工程技术人员技术水平高但 降低工程造价．保证工程进度，提高 劳动力、材料、机械设备、技术和资金 项目管理水平低或缺乏管理责任与意 工程质量，注重工程安全的目的。合 等进行科学管理、合理配置。 识，对工程项目施工成本、进度、质量、 同管理要按照工程建设投资、工期、 安全等的综合管理能力跟不上项目管 质量要求．建立业主协调参建各方形 一、水利企业施工管理中 理要求．有些人员虽然管理上有一套 成保证工程建设顺利完成的施工管 存在的主要问题 经验．但现代技术水平不高．跟不上项 理方案及施工方案管理过程。 ①企业体制性质不同造成管理 目对新技术应用的变化要求。 ②施工单位主要工作是协助工程 目标差异较大。目前参与水利工程施 ③项目施工管理目标不明确。项 项目法人为做好工程开工准备．按照设 工的企业主要有两类：国有控股水利 目施工管理中存在的问题往往表现在 计方案进行技术交底和施工图纸会商． 企业．个人控股水利企业。不同的体 施工成本管理不明确、控制不到位：施 提出施工技术方案．并对工程进度、质 制性质造成企业对于项目管理的责、 工质量管理不精细，重形式、轻本质：施 量、安全、资金、设备计划进行准备。执 权、利目标追求差异很大．国有控股 工安全管理凭经