供应商管理31302.pptVIP

三、供应商关系的演变 买卖关系（竞争对手） 合作伙伴关系 注：一个还是多个供应源 应考虑如下因素： 对价格的影响； 对供应安全的影响； 对供应商履行义务的主动性、设计创新等方面的影响； 对市场结构的影响。 第二节 供应商的开发 供应商开发信息的来源 供应商调查表： 在联系供应商时，应该对供应商进行调查，一般通过发放供应商调查表的形式来了解供应商。 第三节 供应商的评价与选择 所谓供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。供应商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。而供应商的评价与选择则是供应商管理中最重要的环节。 一、供应商评价选择目标 获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务。 获得交期稳定及时的供应。 力争以最低的成本获得最优的产品和服务。 维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系。 淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新。 如西门子公司的供应商评估内容包括 技术能力的评估 价格和成本评估 质量评估 后勤考察 经过严格的评估，所有的供应商被分为4类：良好型供应商、可以接受型供应商、受限制型供应商和终止型供应商。 又如：英国电信在挑选设备供应商时，将其分成四类：供应商、重要供应商、战略供应商以及战略合作伙伴。对于每一层次的供应