第六章 供应链管理环境下的生产计划与控制.pdfVIP

第六章 供应链管理 环境下的生产计划 与控制 主讲教师：阳明明 本章大纲 1. 供应链环境下的企业生产计划与控制的特点 2. 供应链环境下的生产计划与控制系统总体模型 4. JIT生产与看板管理 5. 基于供应链的大批量定制生产与延迟制造 7.1供应链管理环境下生产控制新特点 1. 生产进度控制； 2. 供应链的生产节奏控制； 3. 提前期管理； 4. 库存控制和在制品管理。 7.2生产计划与控制总体模型及其特点 Internet/EDI 需求订单Q （i） 供应链信息集成平台 筛选订单D （i） 合作伙伴选择 合作伙伴选择 产品能力/成本分析 产品能力/成本分析 D (i) （订单分解） 外部资源 外包工程 i （订单分解） 外包生产计划 是否转包 外包生产计划 自制工程D (i) 能力状态集 i 外包制造工程 MPS主生产 零件能力/成本分析 外包制造工程 MPS主生产 零件能力/成本分析 计划 外包工程进度 计划 外包工程进度 外协件生产进度 动态BOM MRP物料需求计划 动态BOM MRP物料需求计划 库存状态 自制零件出产计划 自制零件出产计划 外协件采购计划 外协件采购计划 自制品生产进度 车间作业计划 车间作业计划 成本核算 成本核算 7.2生产计划与控制总体模型的特点 （1）M R P 2系统中提出了基于业务外包和资源外 用的生产决策策略和算法模型，使生产计划与控 制系统更适应以顾客需求为导向的多变的市场环 境的需要； （2 ）把成本分析纳入了生产作业计划决策过程中， 真正体现以成本为核心的生产经营思想； 面向对象的、分布式、协调生产作业 控制模式 主要完成如下几个方面作用和任务： 对整个供应链过程(产供销)进行面向订单的监督和 协调检查; 规划一个订单工程的计划完成日期和完成工作量指 标; 对订单工程对象的运行状态进行跟踪监控; 分析订单工程完成情况,与计划进行比较分析; 根据顾客需求变化和订单工程完成情况提出切实可 行的改进措施。 7.3 JIT生产方式