以包钢为例谈供应链的构建.pdfVIP

学术前沿 [摘 要」建立一个高效精简的供应链，是 作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究 人 员还是企业实际管理人 员，都非常重视 在原燃材料供应方面的供应链构建的实际.探讨供 应链构建中的成员选择及步骤。 关【健询] 供应链;供应链管理;构建 一 前言 非常复杂的网络易于管理，区分关键成员和辅助成员是非常重要的。供应链的关键 近年来，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应 成员可以定义为: 在企业过程中实施运作或管理活动的所有 自主的公司或战略商 商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关 业单元为了向某一个特定的顾客或市场提供特定的输出。相应的，供应链的辅助成 系。此时对供应链的认识形成了一个网链的概念，像丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹 员是指那些仅仅向供应链的主要成员提供资源、知识、公用设施和资产的企业。 果等公司的供应链管理都从网链的角度来实施。这些概念同时强调供应链的战略 根据成员在供应链中的增值作用和他的竟争实力.可分成不同的类别，分类矩 伙伴关系问题。菲力浦(Ph曲p)和温德尔(wendeu)认为供应链中战略伙伴关系是 阵见图2 。纵轴代表的是成员在供应链中增值的作用，对于一个成员来说，如果他 很重要的，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效地开展工 不能对增值做出贡献，他对供应链的其他企业就没有吸引力。横轴代表某个成员与 作 。 其他成员之间的区别.主要是设计能力、特殊工艺能力、柔性、项 目管理能力等方面 因此构建和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的，因 的竟争力的区别。 为它可以获得提高用户服务水平、达到成本和服务之间的有效平衡、提高企业竞争 增飨串肠 力、提高柔性、渗透人新的市场、通过降低库存提高工作效率等好处。当然，供应链 构建不当也容易导致浪费和失败。 1 供应链的结构 当描述、分析和管理供应链结构时，有三种网络结构维度是必不可少的。这三 种维度是:水平结构、垂直结构以及处于供应链中的核心企业的水平位置。其网络 结构图见图 1。 1 初 竞争力 始 供 图2 供应链成员分类矩阵 应 万 因此，我们在选择供应链成员时.选择的标准要考虑全面.企业的选择标准不 商 能多集中在企业的产品质最、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面，尽可 能形成一个全面的综合评价指标体系，及时、准确地对成员做出全面、具体、客观的 选择 。 2.2 供应链成员选择的步骤