国有企业可持续发展的战略.pdfVIP

维普资讯 国有企业可持续发展 的战略 河 南 王 颖 在中国特色社会主义市场经济体制中，国有企业是现代市场经济 励 ，必须使经营者 的贡献与报酬对等 ，使经营者的贡献得到应有的评 的重要组成部分 。国有企业在调控 市场 、稳定社会 、增加就业 和实施 价和回报。对经营者应采用组合型的激励方式 ，将工资、奖金 、职务消 经济赶超战略等方面 的作用和重要性尤其不可忽视。国有企业改革 费、年薪、股票期权等报酬方式有效结合起来 。同时，把激励和约束相 虽然有了新的进展 ，但 国有企业改革仍处在攻坚破难的关键阶段。本 结合 ，建立内部约束和外部约束相结合的约束机制。 文主要探讨现代国有企业如何在危机 中谋求生存 ，并在生存的基础上 2．建立健全的外部治理结构 ，提供有效的外部监督和评价 。通过建 实现可持续发展 的新方法和新思路 。 立竞争的产品市场 、竞争的证券市场和竞争的经理市场约束经营者行 一 、 国有企业可持续发展的 内涵和要求 为 ，迫使经营者努力工作。通过建立中介机构和新 闻媒体的监督机制 ， 国有企业可持续发展 ，是指在可预见 的未来 ，企业 能在更大规模 对公司进行有效监督 ，披露公司的实际信息，给经营者压力 ，约束其不 上支配 资源，谋求更大的市场份额 ，不断战胜和超越 自我 ，从而取得 良 良行为。完善立法执法体制 ，让损害投资者利益 的经营者承担足够的 好的发展 。如果把企业看作是一个有机的生命体 ，那么持续发展要求 民事或刑事责任。 构成企业有机体的各子系统能在企业 同时追求生存 目标和发展 目标 三、国有企业可持续发展 的支撑 的过程 中协调一致 、高效运作。概括来说 ，企业要在经营决策 、制度决 1．获得长期 的竞争优势 。长期竞争优势有助于企业在竞争中永远 策 、激励措施 、市场拓展 、顾客服务等方面付出巨大 的努力 ，方能达到 保持优势地位，使企业 的持续发展获得所需的优势条件 。没有长期竞 企业持续发展 的基本要求。 争优势 ，企业 的发展 只能是见好就收的短期行为 。 二 、完善 企业治理结构是国有企业可持续发展的前提 2．培育和提升核心竞争力 。企业 的持续发展实际上就是核心竞争 1．推进 国有企业内部治理结构的相关策略。 力不 断积 累、吸纳 和整合 的过程 。企业经营规模和经营范围的扩大 ，只 (1)建立适应 国有企业 的公司治理理念 。 保护投资者的理念 。 不过是核心竞争力变化的外在表现 。企业发展的可持续性要求支撑企 目前国有企业 的公司治理机制缺乏保护投资者的理念 。中小股东在 业发展 的核心竞争力是可持续 的。随着企业持续发展的外部限制条件 国有股 “一股独大”的局面下很难保护 自己的权益 ，大股东可 以利用 自 发生相应变化 ，企业必须通过核心竞争力的提高来突破各种 限制 ，使 己的影响力左右企业 的政策 ，而无需在意 中小股东 的要求 。只有放下 企业实现跨跃，达到可持续发展的 目标。因此，从长期来看，企业 的持 “ 一 股独大”的架子 ，切实关注中小股东所关注 的问题 ，使他们在行使 续发展就是在核心竞争力提升之下的不断跨 跃过程。 监督权时没有任何障碍 ，公司治理结构 中的其他部分才会产生联动效 3．建立与可持续发展相关的创新机制。一个企业长期持续的发展 应并有效运作起来 。② 自律 的理念 。国有企业激励机制不完善 ，很难使 需要长期的竞争优势 ，长期的竞争优势则源于有一个不断改革发展的