加强国有企业管理的实践初探.pdfVIP

维普资讯 本钢供水厂是隶 性与其有机地结合起来 ，这其 中做不得任何虚 室分管工作人员 的管理责任或直接责任一所 属有 百年历 史 的本 溪 假 ，否则后患无穷。标准化管理和责任制管理 属车间科级干部 的管理责任或直接责任一所 钢铁集 团公司 的给排 并不是新的管理概念 ，但在有着百年历史 的国 属车间分管工作人员 的管理责任或直接责任一 水专业厂 。从 2002年 有企业 中运用 ，决不能搞模 拟和照搬 ，要结合 班组长的管理责任或直接责任一值班长的管理 加强国有企业管理的实践初探 开始 ，该厂创新 建立三 实 际需要进行创 新 ，运用 系统理论 完善和提 责任或 直接责任一 岗位人员的责任。 付秋荣 级达 标 管理和 岗位 责 高 ，才能发挥管理的有 效性 。 对标考核和落实责任考核的程序：一是对 任管理体系 ，经过几年 本钢供水厂以 “达标供水 、经济运行 、保产 发生故障或事故及失误 的单位按要求进行 自 来坚持不懈 的努 力 ，取 保供 、服务生产”为生产经营中心 ，生产运行相 我调查 ，实事求是地提供事发经过和处理意 得了较好的效果 ，总结 对稳定 ，地下管 网较 多，班组偏远分散 ，岗位职 见。二是厂部责成专业科室和相关人员进行复 实践经验 ，重要 因素有 工容易疲倦 和习惯 作业 ，用户生产变化反映不 查，并依据厂部相关规定提 出处理意见 。三 是 以下几方 面。 直接 ，出现的问题不易被发现和快速处理 ，因 反馈给发生 问题 的单位，所在单位可以申辩 。 一 、 企业领 导者要 此 岗位工作的熟练性 、规范化和责任心非常重 四是复核后提交厂长办公会审定追究管理责 履行创 新管理体 系的 要。同时，企业职工 的 “铁饭碗”意识仍然根深 任处理结果 。五是层层执行 岗位责任考核。在 责任 蒂 固，没有形成责任体系 ，工作的积极性和主 对标考核和落实责任考核具体考核条款 中，加 企业管理体系 的 动性不高 ，技能和综合素质明显不适应企业快 大处罚额度 ，轻者有达标扣分或月 、季度不达 初建应 是企业 主要 领 速发展的要求 ，尤其是在 2002年 ，本钢提 出了 标 ；严重的有组织处理 、警告 、降职 、免职 、试 导的责任 ，但要做好这 建设精品板材基地 的战略构想 ，即到20H07年 岗、下岗等 。使全厂各级各类人员在具体工作 方 面的工作 ，需花 费很 把本钢改造成 品种全 、质量高的千万吨级精 品 c1，能 自觉进行 自我管理和提醒 ，保持最佳工作 大的精力 、心血 ，甚至 板材基地 ，作为能源介质供应的主要单位 ，如 状态 ，增强遵守规章制度 、按照标准完成工作 毅力 ，更何况 国企兴衰 何保证不 间断供水 、达标供水 ，以保证集团公 的 自觉性 ，增强发现问题 、解 决问题 的主动性 ， 与领导个人利益 的关 司 的产 品产量 、质量 ，无疑是摆在供水人面前 增强履行 岗位职责的执行能力，达到干好与干 系并不十分紧密 ，所 以 的主要课题 ，管理上 的深入 、精 细 、创新 、有效 坏不一样 、干多干少不一样的 目的。 也致 使许 多企业 领 导 迫在眉睫。 三、严格 按照体 系的规则运行 ，不 断完善 不愿 主 动去 建立 管理 创新建立的三级达标标准 管理和 岗位责 和深化体系