基于动态平衡计分卡的民族高校精细化绩效测评体系研究.pdfVIP

2014 年 7 月 ， 中 国 管 理 信 息 化 Jul. 2014 第 17 卷第 13 期 Ｃhina Management Informationization ， Vol．17 No．13 基于动态平衡计分卡的 民族高校精细化绩效测评体系研究 杜永红 1a 高 虹 2 任 涛 2 邓小军 1b ， ， ， （ 西北民族大学 财务处 ； 管理学院 ，兰州 ； 1． a. b. 730030 2. 国家民族事务委员会 财务司预算管理处 ，北京 100800） 本文在系统梳理中央民族大学等 所民委直属高校绩效评价体系存在问题基础上 针对民委直属高校绩 效评价 ［摘 要］ 10 ， 体系存在的共性问题 ，诸如绩效评价指标内涵交叉重 叠且指标量化困难 、指标间因果关系不明确 、绩效评价方法缺乏战略 性与弹性等 ，将动态平衡计分卡思想导入民委直属高校绩效 评价体系 ，以期为民委直属高校绩效评价体系的进一步完善 提供理论分析框架和实践应用指导 。 民族高校 平衡计分卡 精细化 绩效 评价体系 动态模型 ［关键词］ ； ； ； ； ； doi: 10. 3969/j. issn. 1673 - 0194. 2014. 13. 086 ［中图分类号］ ［文献标识码］ ［文章编号］ （ ） G647 A 1673-0194 2014 13-0132-06 1 委属民族高校绩效评价体系的现状及存在的共性问题 标量化困难 。 由于民族高校获益效果存在滞后性 ，如果一味追求 1.1 委属民族高校绩效评价体系的现状 定量分析 ，只会把民族高校绩效评价研究引入庸俗化境地 。 ③缺 绩效评价是民族高 校 管 理 中 无 法 回 避 的 重 点 和 难 点 之 一 。 乏独立性 。这是民族高校绩效评价的特殊之处 ，也是亮点所在 。因 营利是民族高校更好地实现组织目标的一种手段 。 民族高校想 此民族高校组织绩效评价最为关键的是要得到公众认可 ，包括组 要运用这一手段实现组织目标 就需要追求组织绩效 即对组织 织本身在公众心 目中的知名度 美誉度 其产品或服务的社会反 ， ， 、 ， 进行绩效精细化管理 。 民族高校作为非营利组织的一种 ，必定存 响 ，有多少产品或服务