努力提高建筑企业技术管理水平.pdfVIP

维普资讯 努力提高建筑企业技术管理冰平 王 文 华 当代科学技术的发展速度之快 ，大大促进 的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较 和严密 可行 ，能够指 导施工 ，是得到 审批的必 了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使 高 ，专业设置既全面 ，又要有所侧重 ；而企业 的 备条件。 社会的方方面面正悄然地发生变化 ；信息爆炸 网络管理和开发则需要相当水平 的专业人才 ， 8．施工过程中技术资料和工程质量的检查。 与信息高速公路令世界变小。搜集 、整理 、比 管理层的人员配置又需要管理加技术的复合 施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否 较、筛选有关建筑业的最新科技信息和动态， 型人才 ，人才 的综合素质越高 ，企业 的发展潜 达标 ，是衡量企业和项 目经理管理水平高低的 使我们利用新技术、新工艺 、新材料变为可能。 力和市场竞争力就会越大 ，这是毋庸置疑 的事 关键 ，是质检部 门评定质量的依据。因此 ，对于 每年的各类展览会 和博 览会 ，使我们很直观地 实 。人才发展规划是根据企业规模 、实力和发 施工 中技术资料和工程质量 的检查就十分必 了解和搜集到最新的业 内信息 ，各种专业报刊 展规划而制定的 ，不可能一蹴 而就。因此 ，在企 要了。施工组织设计实施的效果怎样 ，技术措 和网上信 息，又成为我们了解最新业内动态的 业发展 的大 目标下 ，需有计 划 、有侧 重地逐步 施是否可行 ，分项工程 的质量 如何 ，质量评 定 便捷途径。 招聘 、培养和合理使用人才 ，并不断地更新知 记录 、质量保证资料等是否齐备 ，这些方面都 1．建立技术储备档案。对搜集到的有关资 识 。实施进程不会是一年两年 ，而要不断调整 、 要通过经常性 的检查而得到监督和修订 ，从而 料 ，按化工 、建材、纺织 、五金等大类分别存档； 平衡 、优化，使企业 的人才资源配置合理 ，加快 保证施工顺利展开 ，质量得到保证。 又在大类 中进行细分 ，如防水 、防腐材料 ，木 企业的发展步伐。 各人 自检 、班组互检 ，下道工序检查上道 材 、钢材 、块材等 的粘合剂，各种环保节能外墙 5．参加或主持企业重大 技术会议 ，解决 技 工序 ，验收合格后进入下道工序的检验模式， 的保温材料 ，各种钢材 、砌体材料 等 ，分门别类 术疑难问题。解决技术疑难问题 ，是技术管理 与班组长 、质检员 、项 目经理和公司质 检员的 地造册存档 ，便于 日后检索和查找 ，并不断地 工作中的重中之重 ，无论 是设计还是施工 ，这 检验模式相结合 ，做到及时发现 问题 ，及 时制 对档案进行 更新换代 ，使之完善。 类问题不解决，将 产生浪费或造成重大经济损 定措施 解决 问题 ；公 司质检员进行全过程 跟 2．推广与应用新技术及其成果。率先开发 失 。针对不同的问题 可通过召开专题会议 ，形 踪 ，直到不合格得 到纠正。通过有效的检查和 应用网络管理系统和 CAD辅助设计 ，使我们 成合理可行的方案 ；对质量通病 的预防，如大 奖罚，使操作人员真正懂得 “技术规范和操作 受益匪浅 ；而进一步加强 网络化管理 的深度 ， 面积 的铺贴石材 、地 砖 ，或是 大面积地 铺设混 要求 ，使管理人员懂得不但工程要按期交付， 提高微机 的自动化水平 ，又成为我们新的亟待 凝土 ，针对容易出现 的地面空鼓与开裂 ，分析 质量要好 ，技术资料还要完备 ，否则也要受到 解决的课题 。推进行业进步要从推广与应用新 缺陷成因，制定相对应 的施工方案与技术要 处罚。这种机制从另一方面扭转 了传统的意识 技术 、新工艺 、新材料人手 ，对 已掌握 的安全 、 点，在实施过程 中严格控制和检查 ，使 问题相 和价值观 ，使检查达到 目的。 环保 、高效 、节能等方面的产 品和技术要优先 继得到解决 。对 已经 出现的质量问题 ，经过分 9．审查 交付 工程的竣工资料 。一方 面 ，审 利用 ，从而形成企业优势。在这里还应看到 ，推 析找 出原 因，然后进行小范