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实施全方位车辆量化管理的实践探索 李宝明（中国石化中原油田技术监测中心装备监测总站 河南濮阳 457001） 【摘要】在日常管理工作中,车辆一定要紧紧围绕班子、 班组、个人三个管理层次,把握车队、用户、亲属三个管理 单元,紧扣出车前、行驶中、归厂后三个管理环节,理顺管理 机制,落实管理责任和措施,使各个方面配套联动,协调运作, 不断提高驾驶员的安全意识和技术素质,提升车辆管理水平, 确保安全驾驶事故。 【关键词】层次管理;单元管理;环节管理;超前预防 中图分类号： C93 文献标识码： A 全方位量化管理就是将安全管理与班子、班组、个人 三个管理层次,车队、用户、亲属三个管理单元,出车前、行 驶中、归厂后三个管理环节有机的统一起来。通过实施全方 位量化管理,理顺管理机制,落实管理责任和措施,做到全员 参与、配套联动、协调运作,不断提高驾驶员安全综合素质, 提升车辆管理水平,为实现安全行驶奠定坚实的基础。 一、全面实施班子、班组、个人三个层次管理,切实增 强驾驶员依法行车的自觉性 (一)坚持营造齐抓共管的安全氛围。年初,车队干部与 所承包班组签订了《安全生产承包书》,完善《车辆及驾驶 员管理档案》,切实掌握每台车的状况和每个人的特点。车 队班子每天召开一次碰头会,对重点人员、主要时段、关键 1 地段、不良行为、异常情况进行分析,制定、落实防范措施。 值班干部认真落实出车前安全教育、恶劣天气干部跟车、晚 归车电话问询、长途车短信提示等规章制度,切实掌握重点 车辆和人员动态。安全纠察小组采取“不定期、不通知”的 检查形式,加强对驾驶行为、车辆状况的动态监控。 整理辆 安装GPS,从车队就可以看到车辆目前所处的位置、车速,为 车队干部发出正确安全指令提供条件。 (二)坚持营造互帮互助的安全氛围。年初,班组长与班 组成员签订了《安全承包责任书》,建立并完善班组活动记 录、职工档案、工作日志,掌握职工的工作状况和自身存在 的优缺点,对有困难的职工实施“三必谈、四必访”情感工 作法,做到解决思想问题和实际问题相结合。发挥导师带徒 的传、帮、带和典型引导的作用,组织班组职工认真学习理 论知识和实际操作技能,积极参加“岗位练兵”活动,努力提 高自身的综合素质。开展“六个一”安全活动,努力营造“一 人把关个人安,众人把关大家欢”的氛围。 (三)坚持营造自我监督的安全氛围。驾驶员积极参与各 级组织开展的安全教育活动,强化安全自觉意识,提升自我 约束、自我管理、自我控制能力。驾驶员认真学习标准化操 作知识、安全行车技巧、异常情况处理方法、设备检查和保 养等方面的知识,每月参加一次理论知识 考试 ,每季度参 加一次技能对抗和应急预案演练,通过实践活动,明确应对 2 突发事件的操作步骤,驾驶员心理素质和应急能力得到提 高。行车过程中,驾驶员做到思想集中,严格按照操作规程办 事,坚持中速行驶和情况预判,减少和杜绝意外情况的发生。 二、全面调动车队、用户、亲属三个管理单元的自觉性, 不断增强安全管理的有效性 (一)切实夯实车辆安全运行根基。为了掌握驾驶员、设 备的第一手资料,日常管理中,车队干部做到早送车的严把 “四关”,晚接车的“一了解二督促”。认真执行《长途车行 驶令》、《长途车设备检查及驾驶员安全教育执行单》,驾驶 员承诺“八个做到、七个不开、一个保证”。每月定期进行 “十八法”动态分析,及时发现和处理潜在问题和矛盾,制定 和落实控制措施。结合开展“安全生产月”等活动,认真查 找安全隐患,采取严考核、硬奖惩等措施,使干部职工负起责 任,实现管理零缺陷、身边无隐患。 (二)切实拓宽车辆安全监控渠道。用户是最好的安全监 督员,工作中我们制定服务示范车厢标准,做到车容车貌整 洁,严格执行保养规定,按照保养内容和标准进行维护保养, 保证车辆良好的技术状况,实现车辆本质化安全。我们密切 联系用户,每季度对用户进行走访,填写《服务质量反馈卡》, 建立网上《安全服务监督调查》,由副队长每月24日登陆车 辆管理中心安全服务监督调查和胜利信息网查询 交通 违 章情况,掌握每名驾驶员的安全行车状况。行驶过程中,用户 3 对驾驶员做到“五个提醒”,规范驾驶