工程建设项目成本进度集成控制的模糊挣值法研究.pdfVIP

2014年1月 项目管理技术 第12卷第1期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 工程建设项目成本进度集成控制的模糊挣值法研究术 王佳敏1 陈永洲1 王敏2 (1．南京航空航天大学经济与管理学院，江苏南京211106； 2．南京医科大学基础医学院，江苏 南京211100) 摘要：针对现阶段不确定性因素频发的工程建设项目无法实现准确有效的成本进度集成控制的问题，对成 本进度集成管理工具——挣值法进行改进。在提出针对工程建设项目特点的模糊挣值度量方法的基础上， 运用模糊数学原理并采用梯形模糊数表示项目成本进度绩效评价与预测指数，并用风险水平系数d截集模 糊数排序法量化绩效评价与预测指数，通过灰色评价方法确定ot，在不确定环境下获得精确的项目成本进度 集成控制信息。最后用实证分析验证了此方法的可行性。 关键词：成本进度控制；模糊挣值法；灰色理论模型；d截集模糊数排序法 0 引言 目前工程建设项目建设环境复杂，不确定因 素频发，需要对挣值法进行研究和改进，从而在 虽然我国工程建设项目已经进入高速发展的 项目工序持续期不确定条件下实现对项目成本进 阶段，但其成本进度集成控制仍然处于比较落后 度绩效的准确评价和预测。 的状态，通常采用独立的程序对成本进度情况进 本研究是针对不确定环境下的工程建设项 行记录和报告。对于实际的工程建设项目，其成 目，以模糊挣值法为基础的成本进度集成管理研 本和进度之间都存在着复杂的相互关系。随着项 究。Morteza等利用模糊数表示挣值，将模糊理 目进展，进度滞后会导致成本增加，而当预算方 论和挣值法有机结合，准确地预测项目完工时间 面产生问题时也需要对进度做出适当的调整。增 和成本∞]，Leila等建立了模糊挣值法，并改进 加某项工序的资源投入和人员配给可能会使工期 了挣值指标体系。4o。本文提出在工序持续期不确 缩短，但也会导致成本相应增加；而不可抗力的 定或者未知的条件下，在工程建设项目中采用改 发生也会同时对项目成本和进度产生一定的 进的模糊挣值法，引入梯形模糊隶属函数描述项 影响…。 目成本进度绩效情况，运用d截集模糊数排序法 挣值法是项目成本进度集成管理的有效工 对模糊数据进行量化，用灰色评价方法确定风险 具，它引入“挣值”作为中间变量，在度量时点 水平系数01，提出一种改进的模糊挣值法。 通过计划成本值与挣值的大小比较获得项目进度 超前或滞后方面的信息，通过实际成本值与挣值 1 模糊挣值度量方法 的大小比较获得项目成本节余或超支方面的信 息，从而有效地监控与分析项目各个阶段资源利 本研究根据工程建设合同的特点，在不确定 用及对应工程量的完成情况，进而顺利实现对项 因素频发的工程建设环境下，提出以下2种适合 目成本和进度的集成管理。由于它特别注重将项 工程建设项目的模糊挣值度量方法。 目管理中的成本控制与进度控制结合考虑、共同 (1)采用单价计价的项目工序模糊挣值度量 控制，在现代项目成本进度集成控制中起到了极 方法。单价计价法分为工料单价法计价和综合单 为重要的作用¨。。 价法计价。以工料单价法计算项目工序的模糊挣 万方数据 50 项目■理技术 2014年