论新形势下的中小企业财务管理.pdfVIP

论新形势下的中小_企鬻业财羽务匪管理雹 呻l 马秀云 当前经济活动最大的特点就是全球化，所以从2007 控制，其控制幅度较宽，组织层次较少。财务管理人员的 年开始，以美国次贷危机为导火索的经济危机迅速在全 注意力主要集中在如何完成上司交代的具体任务上。与 球蔓延，不管是美欧发达国家，还是发展中国家都深受 此相对应，中小企业的财务管理制度最大的特征就表现 其害。中国作为重要的新兴经济体，也未能幸免。中小企 为财务决策控制权高度集中，通常集中在少数高层管理 业作为弱势群体，受到的冲击尤其严重，仅2008年上半 者手中，导致效率太低 ，而且个人判断难免有失偏颇，跟 年，关停并转的就有6万多家，生存下来的大多也是举步 不上形势的发展。第二个显著特征是在中小企业财务管 维艰。2009年各项经济指标终于开始好转，但未来依然 理活动中，管理职责的细分程度不高，例如一个投资项 充满了不确定性，中小企业应积极进行 自我调整，尤其 目从立项到实施往往难以确定责任归属，而且没形成规 是在财务管理方面，要大胆创新，以适应环境的变化。 范，遇到问题需要决策时是采用既定的程序决策还是个 一 、 新形势对中小企业财务管理提出新的要求 别问题个别解决，通常没有明确的标准。第三个特征是 中小企业普遍规模 比较小，有机制灵活、决策高效、 财务的公开性和透明度较低。在企业内部，财务信息主 成本低、转型快等优点。但也存在一些固有的问题，尤其 要提供给企业的高层管理者，财务信息系统和其它信息 在财务管理方面。这次经济危机使问题更加显现出来。 系统在企业内无法实现实时集成和共享。对外则由于担 1．新形势对中小企业财务管理模式提出新的要求 心泄漏企业的商业和财务秘密而实行封闭式的信息管 中小企业因为财务管理活动涉及的时空范围狭窄， 理，财务信息披露的对象和范围十分有限。 资金规模相对较小，所以组织机构设置并不复杂，综合 经济危机使经营环境更加复杂，中小企业传统的财 管理职能突出。企业高层管理者为了保持对财务的严格 务管理模式已不能适应环境的要求，因此中小企业必须 建立在 良好的产品运作的基础上。如果离开产品运作， 业上市工作的意见》后，浙江省11个地市都制定了推动 大搞资本运营，会使企业陷人危险的 “资本泡沫”中。只 和鼓励本地企业上市融资的政策措施 ，所有县(市、区) 有借助于资本市场的力量，加快企业生产技术改革，完 都专门成立了上市办，不少地区把上市工作列为政府战 善管理体制，提升市场占有率，增强核心竞争力，将资本 略任务和考核目标。但政府对于上市后民营企业的财 运营与原先企业所擅长的产品运作相结合，才是民营企 务、管理等专项指导几乎没有。企业自身的条件有限，政 业上市的最终 目的。 府若能在民营企业上市热的大背景下出台一系列完善 3．完善财务风险控制体系，强化对财务风险的管理 资本运营、财务管理的政策措施 ，将对上市民营企业的 财务风险是企业在各项财务活动中由于各种难以 后续发展和一方地区的经济建设起到事半功倍的效果。 预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围 5．积极发展中介机构 内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差， 由于政策等各方面的原因，我国的中介机构与企业 从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性， 之间往往存在着信息不对称的现象。中介机构不能及 是企业的众多风险中最严重的风险之一。在民营企业上 时、充分地了解企业的发展现状。在企业上市的过程与 市后企业规模扩大，业务增多，产业升级势在必行，完善 上市后的很长一段时间内，需要法律、会计、管理咨询、 的风险控制和牢固的风险管理就显得尤为重要。合理安 技术服务、人才培养等多方面的中介服务。大力发展中 排资本结构，适度举债，控制财务杠杆，保证资金链的稳 介机构能够弥补政府所留下的政策缺陷。 定，保证一定的流动性。在企业资本