推进院务公开 规范民主管理.pdfVIP

工苏卫毕事、『管理))2010年第 1期 (第 21卷 第 113期 ·85 · 推进 院务公开 规 范 民主管理 陈 康 医院推行院务公开是加强医院民主管理的有效 作信息和发展动态，包括科室的发展现状、存在的困 方法，也是调动职工参与医院管理的有效途径，尤其 难和问题、职工的思想动态等，通过院部层面及时帮 在医院经营逐步走 向市场的条件下，实行院务公开 助协调解决，不断优化和促进科室发展 。 对于推动医院的持续和谐发展具有十分重要的现实 2．4 坚持每 日半小时晨会制度 每 日利用半小时 意义 。 晨会集 中全体职能处室的管理干部除完成交班任务 外 ，着力分析 、点评和解决交班中提出的问题和医院 1 健全组织 明确责任 当前存在的发展 “瓶颈”，所有的工作布置都要限人 为加强院务公开工作的力度 ，我院领导高度重 限时，一切结果都要用数据 、用事实说话 。 视 ，成立了院务公开领导小组和院务公开监督小组 ， 2．5 坚持党员大会和党员联 系群众制度 坚持每 由法人代表为第一责任人；在党政统一领导下，领导 季度召开党员大会 ，传达贯彻党 内的重大会议精神， 小组分工负责，职责明确，把院务公开工作纳入廉政 布置院党委的重要工作，让党员了解医院的党务信 建设考核的重要 内容 ，作为任免、奖惩、评先创优 的 息；创新实施党员 “1／3”(即1名党员联系3名群 重要依据。同时，医院先后制订了 《院务公开实施 众)活动，发挥党员的先锋模范作用，进一步关心职 细则》、《院务公开 目录》、《院务公开制度》以及相关 工思想、学习和工作，关注职工团结和作风，带领和 的配套制度 ，制作专门的院务公开工作台账记录本 ， 引导职工为医院的发展而不懈努力 。 领导小组 、监督小组定期对院务公开各项工作进行 此外，我们还多渠道、多形式地实行院务公开， 专题研究 、部署和监督检查 。 利用医院信息简报和 院务公开栏 的形式 ，以及通过 行政办公会 、院周会 、院工会 、团委会 、民主党派会 2 严格制度 拓展途径 议、高层次人才会议等对医院的财务情况、干部任 2．1 坚持每年两次召开职代会 我院以职代会为 免、住房补贴、科研管理、员工奖惩等进行公开，让职 载体，把院务公开的具体操作与职代会 的操作程序 工在第一时间了解 院部 的重要事件 ，培养职工的主 进行有机结合 ，实行院务公开审议制度 ，对每届职代 人翁精神，调动和凝聚职工参与医院建设、改革和发 会提出的各种议案进行公开审议 ，特别是对医院的 展的积极性和主动性 ，促进 了医院管理 的科学化和 重大改革意见、分配方案、三级 目标责任制等，充分 民主化，为医院的健康、可持续发展注入活力。 体现医院的民主管理。 2．2 坚持领导定期下基层制度 通过每周下临床 3 自觉公示 接受监督 制度 、领导接待 日制 、每季度领导职工共进午餐会 、 3．1 服务 内容公示 在门急诊大厅 、病区内设有固 职工思想动态分析和公布院领导电子信箱 ，及时获 定的公示处 ，通过大型电子显示屏 ，对我院的服务理 悉职工的工作和生活难题 ，帮助排忧解难 ，进一步稳 念、专家专科 门诊安排 、药品价格收费等 内容公开 定 了职工思想 ，激发 了工作热情 ，为推动医院的改 明示 。 革、发展和稳定提供了制度保障。 3．2 服务收费