附件3、项目公司财务部及负责人绩效考评表格.xlsVIP

员工考评汇总表 360度评估 年度工作总结 年度能力素质评价 年度重点工作计划 项目公司财务部评估表 汇总表 评估指引 目录 封面 OLE_LINK2 序号 评估项目 分值 考核重点 评估标准 一 四 年度 季度 员工季(年)度绩效考评汇总表 考评指标 考评标准 评分办法 标准分 自评扣分 自评得分 复评扣分 复评得分 业务指导 沟通协调 确保重要信息有效及时准确传递，保证沟通信息基本一致，避免沟通信息不对称，协调平衡工作关系和解决工作难题。 辅助决策 管理创新 通过业务体系、制度创新或推广应用先进的管理方法和手段大幅提升分管业务工作的绩效和部门整体的工作效能。 职业操守 综合考评得分 被考评人 考评等级 备注 目 录 返回目录 指导下属开展业务,帮助其改进工作质量和提高工作效率。 考评得分 评语 审核： 编制： 日期： 工作改进计划： 您与被调查人的关系是： 评估调查问卷内容 评价内容 非常优秀 很好 需要改进 沟通能力 团队建设 领导能力 简要评价： 专业水平及工作能力 评估对象： 请评估人填写 填报要求： 合格/一般 1、具备能够满足工作需要的、良好的专业知识和技能 2、具有创新意识，思路开阔，勇于打破局限并进行有创造性的尝试 3、工作态度端正，有强烈的责任心 4、工作主次分明，能有效统筹部门资源，工作计划性强 5、重点工作计划完成质量高，时效性强 1、及时将工作所需信息充分传达 2、经常有不同形式的双向沟通，并且运行有效 3、善于听取各方意见，并妥善处理 1、注重对下属的培训及个人发展 2、经常性指导下属开展工作，指导充分而有效 3、能够建立并保持一个高效的工作集体 4、鼓励、支持内部人才合理流动，推动适当岗位轮换 5、工作环境及氛围良好 1、工作作风正直且诚实 2、情绪稳定，冷静客观 3、具备良好的领导艺术 4、工作安排得当 □上级 □下属 □部门同级 □部门其他同事 □虚线下属（经营单位） 主要考评其团队在各项会议、培训及重大企业活动中的团队协作及参与度。每迟到、早退一人次扣1分，每缺席一人次扣2分。 360度评估调查问卷 2、? 本次调查采用无记名式问卷，请被调查人对问卷内容务必给出全面客观的评价； 3、? 如果因为您所掌握的信息不足而不能对问题进行客观回答时，可以选择不回答； 4、? 评价结果分五档，请根据情况在相应栏下打“√”； 5、? 请对被考评对象进行不少于50字的简要评价； 您的问卷将作为本次评价的重要参考，您的客观全面的评价将会比简单的评分更有助于被评估人提高工作绩效，现在请您填写调查问卷： 职位 能带领团队积极主动地参加集团及部门组织的各项会议、培训及重大活动，有强烈的集体荣誉感和团队协作精神。 团队综效 员工绩效考评汇总表 会计核算及财务结算工作 财务管理工作 资金计划管理 费用管理 税务管理工作 金融机构合作关系建立 制度建设 部门建设 一 二 经营计划管理 三 次年工作计划 季度绩效考核表 项目公司: 1、? 该调查问卷适用于集团财务总经理直属考评对象； 6、? 将填写好的问卷于 年 月 日前提交集团财务行政分部。 需大力改进 碧桂园集团项目公司财务部财务管理工作评估表 持续改进和优化提案质量,帮助提高分管业务及部门整体的工作效能,协助总经理科学决策。 帮助部门整体工作效能的提升，改善部门工作质量，协助总经理部门决策，由总经理酌情直接给予5-15考核权重分。 总经理考评意见： 2、部门总经理复评得分即为考评最终得分。 由总经理酌情给予1-10考核权重分。 由总经理根据平时工作汇报表现，以及与集团财务各职能部门、各业务部门、各项目公司财务部之间工作的协调处理综合考评。 项目公司财务部及负责人考核表 项目公司: 考核时间: 碧桂园集团项目公司财务管理工作评估指引 1.目的 明确各项目公司财务管理工作的重点，促进各公司发现自身财务管理的优缺点，便于总部对各公司财务管理工作的评估，最终提高财务管理的水平。 2.范围 本指引适用于碧桂园集团所有子公司。 3.职责 3.2 碧桂园集团所属各公司、集团财务部负责贯彻实施。 4.1 各公司财务部负责每季度依据评估标准对本公司财务管理工作进行一次自评，明确财务管理工作的现状并针对不足之处制定改进计划。 4.2 各公司对财务管理工作的自评工作，本指引仅供参考用，评估表中的项目和所占比例可以进行调整，但上报集团财务部的评估表必须按照附件的表格中各指标及权重。 4.3 上报集团财务部的评估表须经一线公司分管领导审核后上报。 4.4 总部财务部依据评估标准定期对各一线公司的财务管理工作分模块进行评估，并发布评估的结果