我们惟一的选择是负起完全的责任 打造无坚不摧的执行力.pptVIP

责任稀释定律 责任/2 =？ 责任稀释定律 责任/2 =0 责任直接关系到个人的利益 案例：你如何设计分粥制度 怎样分粥能够做到公平。 分粥的人拿最后一碗。 这个制度关键在于，让分粥人的利益与他的行为直接挂钩。 R3跟踪检查 越是相信谁，越要检查谁。 制度执行必须依靠监督，检查来保证。 结果检查，进行纠偏，及时改进。 如何汇报？如何检查？ 主动逐级汇报，越级检查，一竿子插到底。 检查的要求 小品：检查小张的工作 要事实不要推测 要数据不要空谈 要对事不要对人 要改进不要道歉 R4即时激励 我们提倡什么，反对什么，旗帜鲜明。 三大原则： 第一个原则：基于事实数据，即时激励是领导艺术，也是科学。 案例：陶行知4块糖果教学生。 其他两个原则 第二个原则：要公开化，透明化。不公开的即时激励叫权谋。 第三个原则：放大关键行为，形成集体记忆。 （表扬人不遗余力，批评人留有余地） 集体记忆做两头 1、树标杆：优秀的员工。 干掉敌人，你必须比你的敌人做的更好。 危机感，我先干掉他。 敌人怎么做，我就怎么做。 2、补破窗：错误的事情如果不及时补救，就会蔓延。 亡羊补牢、海尔砸冰箱的案例 执行的48字真经：打造认真团队 执行的八字方针 认真第一 聪明第二 ----为什么员工的聪明反而导致执行难？ ----凡事走捷