企业集团财务集中管理模式应用探讨--基于中纺院的案例分析.pdfVIP

财务管理 FinancialManagement 企业集团财务集中管理模式 应用探讨 ——基于中纺院的案例分析 综 s i se 周冬君 h t n （中国纺织科学研究院） y S合 【摘要】财务集中管理是借助现代计算机网络通信技术 加，传统、分散的财务管控模式难以支撑其稳健经 和财务信息化系统，构建涵盖企业集团及成员单位的完备财 营和快速发展的需要。 务数据体系和充分的信息共享机制，有效整合财务内部资 同时，随着国资委和通用技术集团公司近年来 源，防范决策风险，提高管理效率。在企业集团范围内实施 对财务管理工作不断提出加大财务管控力度、提升 财务集中管理，有利于从宏观上控制、协调，实现财务管理规 财务核算及管理水平的新要求，中纺院对此开展了 模效益。本文以中纺院优化财务集中管理模式的探索实践 积极的探索，从资金集中管理、会计集中核算、财会 为案例，力求能够有效揭示财务集中管理的必要性、可行性 信息化、财务负责人委派等工作入手，促进财务管 及具体实现手段。 控能力的持续提升，并取得明显成效。 【关键词】财务负责人委派 会计集中核算 资金集中管理 区域财务中心 【中图分类号】F234 一、中纺院财务集中管理现状分析 （一）现行财务集中管理模式的主要特点 中国纺织科学研究院（以下简称“中纺院”）成 1. 实行财务负责人委派制度 立于1956年，1999年转制为中央直属大型科技企 大型企业集团往往由多个子公司、分公司构 业，2009年经国务院批准重组并入中国通用技术集 成，组织形式错综复杂，要想实现财务集中管理， 团公司，是纺织行业最大的综合性研发机构和实力 首要是控制好负责具体业务实施的财务人员。 较强的高新技术产业集团。经多年发展培育，中纺 中纺院自2006年起推行了下属公司财务负责人 院逐渐形成了以院、企两级研发体系为核心，化纤 委派制，明确财务负责人作为院方代表，应参与 纺织装备制造与工程服务、纺织新材料、纺织化工 企业日常经营活动，协助企业负责人制定更为科 与生物技术三大板块及纺织检测等其他业务为主 学、合理的经营决策，减少经营风险和财务风险， 业的业务模式。近年来，随着成员企业规模发展和 代表中纺院对所派驻企业实施财务监督和控制， 数量增多，业务构成较以前更为复杂，资金占用和 及时防范、有力约束、有效消除企业相关人员实 融资需求逐步加大，经营风险和财务风险随之增 施有损院方利益的不良行为。企业财务负责人 8 2014年第8期 FinancialManagement 财务管理 同时接受中纺院以及派驻企业的双重领导，其选 首先由发起方（原则上为债权方）发起，其次由接 拔、聘任等必须经过中纺院的批准。同时，赋予 收方进行协同确认，双方直接按定义的协同业务 院属子公司在普通财务人员招录、培养和调配上 模板自动生成双方的协同凭证。如有一方不通过 一定的权利。