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经营者 关于中国企业在跨国并购中面临的文化冲突及其整合 的思考 易琴琴 曹 计 江西财经职业学院 江西 九江 332000 （ ， ） 摘　要： 多企业认为：前期的文化准备工作在整个兼并过程中并不是 跨国并购是全球化资源配置的重要手段，也是我 国企业参与全球经济所必须经过的重要环节。近年来，我国 很关键，很多管理者把目标定位在兼并企业的运营和管理上， 企业积极参与全球并购，日渐成为活跃的角色，并购规模不断 对这部分没有引起足够的重视，这种做法导致并购后会碰到 扩大，并购的领域也在向多元化发展。但是，由于中西方文化 一系列棘手的问题，有可能导致整个计划的失败。所以，在早 差异的客观存在，我国企业在跨国并购的过程中大多遭遇因 期，企业可以专门组织团队，这个团队可以专门针对两企业中 文化差异导致的文化冲突，并给并购企业的经营管理带来困 存在的文化冲突进行调查和取证，找出两者不同，可以减少企 难。因此，在跨国并购中，文化的整合是关系到并购成败的关 业以后面临的压力。对于一个国际化的企业来说，企业目标 键因素之一。 不是短期的，而是朝着持久的方向去发展，企业的目标也不是 关键词：跨国并购；文化冲突；文化整合；案例分析 单纯地追求利润最大化，而是在取得利润的同时，提高自己的 影响力及品牌价值，把中国优秀的传统文化带入世界的每个 近年来，跨国并购不断，在经济快速发展的今天，跨国并 角落，这是每个有责任心的中国企业家对跨国并购的终极目 购俨然成了近几年来讨论比较多的话题之一，在对跨国并购 标。所以在并购过程中，企业应该立足长远发展，把并购前期 研究过程中，本人觉得文化冲突对跨国并购影响比较深远，本 的工作准备到位，做到心中有数，理解对方文化，接受对方优 文就文化冲突问题进行探讨。企业并购后的冲突通常表现两 秀的传统文化。同时也可以让他们了解中华民族的传统文 个方面：一方面来自有形资产上冲突，这种冲突可以用金钱来 化，但是，让其他国家员工接受一项新的事物，并不是一件很 体现，可以通过具体货币来衡量，这种形式可以通过合理的分 简单的事情，在融合的过程中，不是短时间就能完成的，这需 配来使两者在有形资产上达到一定的均衡；另一方面来自无 要很长的一段路程，这段路程中，有可能会碰到堵车，也有可 形思想上的冲突，这种冲突不是通过金钱就可以衡量的。它 能需要急刹车，这都要求中国企业要有持久耐力，有时候该停 就是我们今天要讨论的文化冲突，也是我们进行文化整合的 车的时候就应该下车歇息，只有这样，才能使企业朝着有力的 重点和难点的地方。社会行为学上把文化冲突的分为广义和 方向发展。 狭义。广义的文化冲突不仅包括积极，也包括消极，而狭义的 在以往的整合案例中，不管是成功的还是失败的案例，经 文化冲突通常是指消极的文化冲突（廖泉文，2003）。本文对 验告诉我们，如果在并购中只是单纯的考虑到收购企业资产， 狭义的文化冲进行梳理和讨论，狭义文化冲突是指两者在价 或者仅仅考虑文化的整合，这一切是不可能顺利地完成企业 值观和行为上产生对立，从而导致两者之间行动方向不一致， 的并购，整合在并购后是非常重要的。因此，如果不重视整合 它集中体现人们在思想上的不同，同时使各方在进行组织管 很难达到并购前预期的效果，整合是有风险的，如何规避整合 理、处理日常事务上出现分歧，企业跨文化冲突既指跨国企业 风险就需