以市场化方式配置国资重组国企重庆万亿国资变阵.pdfVIP

Industrial economy 产经 以市场化方式配置国资重组国企 重庆万亿国资变阵 文 | 经参 过近半年的酝酿和讨论，重庆国资改革意见 2/3国企将实现“混合”发展 经日前正式出炉。5 月 8 日，重庆市国资委转 近十年来，通过以重组促改革、以时间换空间的 发了《中共重庆市委、重庆市人民政府关于 负重前行，重庆国资总量从 2003 年的 1700 多亿元， 进一步深化国资国企改革的意见》，总计六大方面、 迅猛增长至 1 .8 万亿元。2013 年，重庆市属 40 户国 22 条的《意见》，为重庆国资未来 5 年乃至更长时间 有重点企业累计实现营业收入 3709 亿元，经营利润 的改革发展，描画出一条清晰的路线图———以市场 250亿元。 化方式配置国资、重组国企，以深化国资改革带动国 “尽管取得了不小成绩，但重庆国企的市场化程 企改革；2/3左右国有企业发展成为混合所有制企业； 度还不高，活力还不足，治理结构、经营机制仍不完善， 建立由市场决定的国资进退、补充机制，全面优化国 国资监管的针对性和有效性亟待加强。”重庆市国资 资布局；构建以资本为纽带，按治理结构履行股东权 委主任廖庆轩坦承，新一轮改革有两个基本导向，一 利的监管新机制，实现由管资产向管资本转变。 是政策导向，落实三中全会改革决定；二是问题导向， 作为前十年地方国资阵营中发展活跃、独具特色 破解重庆国资的发展瓶颈。 的一支力量，拥有1 .8万亿元总资产的重庆国资国企 发展“混合”经济，着力推动各类资本融合发展， 新一轮改革“变阵”，再次牵动着市场的神经。多种“混 成为重庆此次国资改革的首要目标。对此，廖庆轩表 法”、“淡马锡”式投资运营公司、公共基础领域开 示，发展混合所有制，根本目的就是通过引入其他投 放、分类监管……重庆国资国企改革探索的一系列“关 资主体，避免国有资本“一股独大”，实现股权多元化， 键词”，能否解开长期困扰国资国企转型发展的难题， 解决国企活力不足的问题，促进各种所有制经济共同 人们拭目以待。 繁荣。 MARKET OBSERVER 5 9 产经Industrial economy 根据《意见》，未来 3 到 5 年，重庆 2/3 左右的 在重庆国资领域正多次上演。去年底，重庆轻纺集团 国有企业将发展成为混合所有制企业，适宜上市的企 将下属重啤集团资产管理公司 100% 股权挂牌出售，由 业和资产力争全部上市，80% 以上的竞争类国有企业 此轻纺集团彻底退出啤酒业务。 国有资本实现证券化。具体操作上，将通过引入增量 今年 1 月，重庆水务将所持重庆国际信托有限公 或转让减持促进股权多元化，推进国有企业集团整体 司全部 23.86% 的股权挂牌转让，4 个月后，其控股股 上市，组建国有资本投资公司、运营公司，设立混合 东重庆水务资产经营公司即与苏伊士环境集团等签署 所有股权投资基金，引导资本进入可市场化运作的基 协议，拟