章志勇：风险管理组织架构的完善落实工作是当务之急.pdfVIP

BANKERS FORUM 银行家论坛 宋协莉：华夏银行信用风险管理体制改革初探 险压力测试报告 ，新年度的信用风险管理 银行这几年在信用风险管理体制改革方面 策略、市场风险管理策略、操作风险管理 成效显著，建立 了垂直 、独立的信用风险 策略等 。另外，根据银监会发布 的 商业 管理架构，分别设立了总行信用风险管理 银行市场风险管理指引 ，风险管理委员 部和地区信用风险管理部及分部 ，下设授 会每季度还要召开会议审议市场风险管理 信管理 中心 ，授信审批 中心和信贷支持 中 报告 。 心三个职能中心 ，总行和地 区信用风险管 但是与民生银行董事会办公室规模较 理部及分部均设立首席信用风险官。这种 大人员较多不 同，华夏银行的董事会办公 独立 的垂直条线 的信用风险管理模式能够 室只有十几个人 ，负责投资者关系管理 、 规避其他银行存在的经营单位绑架总行风 信息披露事务 以及所有董事会相关的服务 险管理部 门的问题 ，当然这种模式也可能 工作，没有设立专 门的机构负责风险管理 存在一些别的问题 ，还需要在实践中不断 华夏银行董事会的构架和很多股份制 委员会的工作。所 以风险管理委员会审议 摸索解决。 商业银行类似 ，董事会下设六个专 门委员 的所有报告 ， 目前都是由相关的业务部 门 关于全面风险管理 ，除了上述提到的 会 ，分别是战略委员会 、提名委员会 、审 负责起草。在风险管理部 门提交 了会议文 信用风险管理部 以外，总行还设有市场和 计委员会 、薪酬与考核委员会 、风险管理 件后 ，董事会办公室基本上只进行文字和 操作风险管理部 ，主要负责市场风险和操 委员会 、关联交易控制委员会等 。其 中风 格 式方面的审查 。另外，按照董事会风险 作风险管理工作。对银监会2009年 以来陆 险管理委员由7名董事组成 ，包括2名独立 管理委员会的议事规则 ，董事会办公室要 续出台的科技风险、流动性风险、声誉风 董事 ，该委员会负责对风险管理报告和风 提前十几天将会议文件寄给有关委员 ，有 险管理指引，我行分别安排在IT部 门、计 险策略进行审议。一般来讲 ，风险管理委 些时候委员阅读 了会议文件后给董办反馈 划财务部 门以及负责新闻宣传的部 门具体 员会每年会定期召开四次会议。年度董事 一 些意见，这种情况下董办会沟通会议文 负责落实指引要求。 会之前，风险管理委员会会召开一次会议 件提交部 门进行相应调整或修改。 (作者单位 ：华夏银行董事会办公室) 审议过去年度 的风险管理报告和流动性风 从风险管理的机构设置方面看，华夏 章志勇：风险管理组织架构的完善落实工作是当务之急 从上市银行的角度来看 ，北京银行遵 重点问题就是在风险方面具体遇到的问题 是公司内部的审计部门还是信贷部门，都 循监管部门的要求 ，设置了相应的组织架 应怎样具体处理 ，由谁来负责监督处理 ， 需要考核评价制度。所 以，对我们而言 ， 构以便于进行相应的工作。从董事会的风 监督处理到什么程度 ，完成的处理结果 由 组织架构的完善落实工作是当务之急。 险治理角度来看，北京银行对于组织架构 谁来考核评价 。我本人关注到引用外部机 此外 ，北京银行从2009年上市经过两 的完善工作是非常重视的，2009年讨论的 构来评价的建议 ，确实是一项创新 ，不管 个完整 的会计年度考核之后 ，与各家上市 BANKERS FORUM 银行家论坛 京银行实现较大的发展后，资本充足率